什么是CTP版材

1.CTP是什么? 当今社会已进入信息时代,信息传播的媒体和方式以惊人的速度发展。未来的信息处理将全部采用数字化工艺流程,数字技术对包括印刷在内的各种信息传播形式将会起重要作用。在印刷领域,随着计算机和数字化信息处理技术的发展,图文处理     

2008年中国质量万里行暨汶川地震灾后重建服务质量行出征仪式在京举行

中国质量万里行促进会2008年中国质量万里行暨汶川地震灾后重建服务质量行出征仪式日前在北京钓鱼台国宾馆举行。全国质量月活动领导小组成员单位、中央国家有关部门、企业界、新闻界、学术界代表以及汶川地震灾区代表出席。全国人大副委员长严隽琪发来贺信热烈祝贺,对质量万里行的工作表示     

品牌企业 彰显社会责任

【四川的8级大地震,震垮了无数人的家,但是震不垮的是中国人民的意志,目前正处在重建时期,社会各界对灾区的关注度依然不减。处处呈现:中华儿女团结一心,誓为灾区重建贡献自己的一份力量。特别值得一提的是,许多中外品牌企业倾情灾     

狂风暴雨无所惧 众志成城保平安——福建宁德农信社防抗台风“莫拉克”纪实

8月9日，强台风“莫拉克”登陆福建省宁德市霞浦县，登陆时中心风力达12级，风速33米／秒，中心最低气压990百帕。强风、暴雨、大潮直击霞浦、福鼎、福安、柘荣等县市，一时间，海面掀起涛天巨浪，海堤江堤受损、公路塌方、山体滑坡、危房倒塌、农作物被淹、电力中断等险情不断，宁德陷入危境!强风、暴雨、大潮使宁德市沿海数个县市遭受了巨大损失。在灾难面前，     

有效处理抱怨提高服务质量

抱怨,即不满意。对质检机构的抱怨,来自于客户或其他单位(以下称抱怨方)对质检机构的检测工作质量、服务质量、质量保证体系运行有效性等的质疑。抱怨,首先不利于质检机构公正、科学和权威性的树立;再者,它不利于质检机构在市场经济条件下的生存和发展。本文从质检机构     

汶川大地震:中外品牌企业踊跃赈灾

5月12日四川汶川发生了8.0级强烈地震,面对这突如其来的天灾,党中央、国务院迅速做出反映,号召全国人民"众志成城抗震救灾"。举国上下迅速行动起来,各级政府在行动,社会各界在行动,每一个中国人都在行动。继本刊第5期对一汽、海尔、盼盼、摩托罗拉等9家中外品牌企业的赈灾义举采访报道之后,记者又采访了伊利、康奈、格力、金城等多家知名品牌企业本次赈灾中的义举,充分展示了中外品牌企业高度的社会责任感和极高的品牌价值,充分体现了品牌企业在和谐社会建设中的引领与导向作用。     

德国第三轮技术预测研究及启示

德国是欧洲率先开展体制化技术预测的国家，此后欧洲各国政府纷纷开展技术预测活动。2019年德国启动第三轮技术预测，聚焦21世纪30年代的技术和社会发展，对德国社会价值观的变化、未来的新议题和新趋势做出研判，并对教育和研究相关议题进行评估。分析德国第三轮技术预测的组织实施特点、工作内容和研究方法，可以为中国技术预测工作提供借鉴。中国技术预测应在“大预测观”、“大预测体系”、预测方法和预测成果应用等方面予以加强。     

胡成中:品牌企业家的战略远见

未来的德力西,会如何?未来的德力西将是一家具有强大国际竞争能力的卓越企业——这是一位远见者的自我回答。今年7月下旬,在上海,德力西集团董事局主席胡成中接受专访。身穿正装的他,开场白是"在经济全球化的背景     

小事成于智 大事在于德——访广州城建开发物业有限公司总经理张军

<正>90年代后期,广州的物业管理行业呈现一片兴旺景象,众多的物业管州企业相继涌出。正是在这时,刚从部队转业的张军涉足物业管理行业,开始了这块对他来说既陌生而又广阔的领域的探索。凭着一股认真学习、刻苦钻研的精神,他对物业管理从未知到熟悉,从一名普通的基层管理人员,逐步成长为一家国家一级资质物业管理企业的领头人。未知起步,日臻专业今天的广州白马服装市场是广州地区规模最大、装修最好、配套最完善、管理最规范、交易量最大的中高档服装市场,时光倒流至1997年,刚从部队转业的张军来到广州城市建设外发集团有限公司,担任其下属广州白马服装市场有限公司的保安部部长,当时一切才刚刚起步,管理经营还在不断摸索之中。白马服装市场经营而积大、个体经营户多、人员杂且流量大,同一大厦内集中了停车场、仓库、商业市场、写字楼等多种不同功能的物业,情况复杂,管理难度大、责任重。张军将部队的工作作风融入物业管理企业的日常工作中,以制度为准则,办事雷厉风行,将工作做得有声有色。2004年张军出任广州城市建设开发集团有限公司下属广州城建开发物业有限公司(以下简称广州城建物业)副总经理,2005年出任广州城建物业总经理。进入物业管理行业的“抗战”8年,时间在每天繁琐而细碎的例行公事中流逝,张军一点一滴的积累总结管理经验,同时不断学习充实管理理论知识,从保安部、管理部部长到总经理助理,从公司的副总经理到总经理,一步一个脚印,由物业管理行业的门外汉,逐步成长为经验丰富的高层物业管理人员。踏实做事,谦虚做人走近张军,你会发现在他身上有一种温和的亲切感。的确,在工作中,他要求严格、坚持原则,但是严肃却不死板,是一位平易近人、耐心细致的领导;在工作之外,他和员工谈笑风生,不分彼此。作为公司的领导,他经常深入小区进行走访,亲临服务一线,直接了解客户需求,甚至见到辖区地上的烟头、纸屑,亦应立即躬身拾起。与员工谈心,与住户交朋友。城建物业上下千余名员工,没有人不认识这位平易近人的总经理,城建物业管理服务的50个住宅小区中,张军总是能够见到结交的住户朋友。而且随着时间的推移,朋友越来越多,沟通和叙述的话题,离不开小区的管理和服务的主题,为服务工作的开展奠定了基础。在勤恳踏实工作的同时,张军还是一位不断进取、谦虚好学的人。不管是在接触物业管理之初,还是成为企业高层负责人之后,他都经常虚心向同行学习,自称是物业行业的新兵,同时在工作之余认真钻研专业书籍。理论和实践的完美结合,使他在物业管理、企业管理方面提炼出了自     

做好工程项目经营活动分析之我见

提高施工企业效益的关键之一是合理地控制好工程成本,建立经营活动分析的制度,是真实考核工程成本支出,及时反映项目盈亏的有效手段。只有在工程施工中重视成本的控制和管理,才能切实提高施工企业的市场竞争力和经济效益。