营销视角下的青岛城市定位分析

随着城市在市场竞争中的作用越来越大,城市营销成为热点。城市定位是城市营销的立足点和前提,没有科学的定位,城市营销工作就会出现方向性的问题。本文从营销的视角对青岛的城市定位进行研究,具体确定了青岛在旅游类市场、人居类市场和创业投资类市场中的定位,并在此基础上对青岛城市的整体定位进行了分析。     

MBO何以成了MBI

最近,国资委首次明确表态,推进国有大企业的改革,必须坚持所有权与经营权分离的改革方向,重要的企业由国有资本控股。实施MBO,与我国国有企业建立现代企业制度、推进股份制改革的方向不相符合。     

关注电信资费调价话题之一 移动联通北京市场争锋

2006年5月8日,信息产业部公布了中国移动北京手机资费下调方案,从而拉开了北京地区手机资费降价的序幕。信息产业部强调,调整后的资费水平将明显下降,上述方案将于当月执行。此外,中国联通北京地区手机资费下调方案其时也在批复中。     

都市农业的基本特征与公共政策

都市农业是指在大都市和城市化地区及其周边辐射地区,充分利用城市提供的科技成果及现代化设备进行生产,并紧密服务于城市、满足城市居民多层次需求的多功能农业;是以现代科技为基础、以农业产业化为依托、以规模经营为条件,集生产、服务、消费于一体的经济和生态等多种功能并存的现代农业;是工业与农业的进一步融合、城市与农村的差别逐步缩小过程中而发展起来的一种发达形式的农业.都市农业的构成内容非常广泛,包括生态农业、观光农业、休闲农业、城市公共绿地和森林、种源农业、花卉农业、农业公园、民俗观光村等等.     

应将环境费用纳入交通运输会计核算体系

一、交通运输业存在大量的环境费用环境费用是某一主体在其持续发展过程中,因进行经济活动或其他活动,而付出或耗用资产的转化形式。可分为自然资源的耗减费用、生态环境的降级费用、维持自然资源的基本存量费用、生态资源的保护费用。交通运输业是国民经济的基础行业,对人类的生存、经济的发展起着重要的推动作用,它既是资源消耗的大户又是环境污染的重要源头。其应承担的环境费用具体表现为：能源消耗、土地占用、环境污染。１．能源消耗。能源作为一项重要的环境资产,代表着自然资源的存量的多少,其被耗费意味着人类环境资源存量的减少,从环境会计的角度来看,它就是一种环境费用,对于交通运输业来讲,也可以认为是一种环境费用,最终应计入相应服务的成本中去,由被运输者来承担。整个交通运输业已成为耗用能源的大户,而现行的交通运输会计核算体系以能源购买时的价格来计价,忽略了交通运输作为能源消耗的重要部门对于整个社会资源配置的影响,造成成本偏低不真实。２．土地占用。土地作为一项重要的环境资产,对于自然环境及生态环境的意义是重大的。即使是未开发的土地,本身也能为人类带来效益,具有一种存在的价值。如森林的存在能提供林产品,能够防风固沙、保持水土、涵养水源、调节...     

结合传统工艺措施跟进融合现代理论推陈出新——40Cr钢的热处理工艺分析浅谈

热处理是机械工程中常用的一种金属热加工工艺,其本质是对材料表面和内部组织结构的改变,进而引起其性能改变本文在继承和改善传统热加工工艺的基础上,进行存优去劣,进行必要的措施改进,同时引入现代的热加工新工艺,以40Cr钢的热处理工艺分析为例,浅谈一下热加工的传统工艺、存在的缺陷不足及措施跟进,同时介绍一下现代的新工艺,抛砖引玉,希望得到各位专家和老师的指正。     

漫话企业广告

<正> 广告作为传播信息的主要媒介之一,已经越来越被人们所认识,成为发展生产、促进销售的最佳选择。那么,企业是如何看待广告宣传呢? 最近,徐州市社会经济调查队和广告公     

低成本扩张的三种策略

在激烈的市场竞争中 ,许多企业为了争夺市场 ,提高自己的市场份额 ,采取了各种营销手段和竞争策略。诸如 :品牌、广告、价格以至五花八门的促销 ,其激烈程度犹如战争一样残酷。纵观世界上成功的企业 ,在其从小到大 ,从弱变强 ,从默默无闻到名扬四海的发展过程中 ,采取的竞争策略可能有多种 ,但低成本扩张无疑是最为有效的一种。企业通过强化管理 ,降低消耗 ,在行业中首先取得成本优势 ,就为获得价格优势和规模优势打下了坚实的基础 ,也为市场竞争提供了强大的武器。无论是进攻还是防御 ,都能使自己处于有利地位。通过低成本扩张 ,一方面可以…     

ZYW-4000型矿用闭式系统钻机的研制

针对矿用液压钻机的使用特点,结合现有钻机的液压系统,设计了ZYW-4000型矿用闭式系统钻机,并利用仿真软件AMESim对钻机实际工况进行了模拟仿真,然后对钻机进行了相应的实验室测试。仿真及实验结果表明,该闭式液压系统的效率比原系统有一定的提高,钻机工作稳定,为后续闭式系统在煤矿设备上的应用提供了依据。     

培养突破性业务的亚文化

打造突破性业务是一项从现在过渡到未来的工作。要想为成功打下基础,新业务就必须忘记核心业务的经营模式。