农村合作经济组织内部控制环境的现状及其改善

本文系统分析农村合作经济组织内部控制环境存在的问题,对于如何改善农村合作经济组织内部控制环境,文章从几个方面探讨加强农村合作经济组织内部控制环境的策略:提高农村专业合作经济组织领导者的管理水平;对会计人员进行职业道德教育和业务培训;改变农村合作经济组织的用人制度;培养良好的农村合作经济组织文化氛围;加强内部审计作用;重视农村合作经济组织信息技术发展;对内部控制环境进行风险评估等.     

农民专业合作社成长及其动力机制分析——对新疆玛纳斯县乐源农业专业合作社的个案研究

研究农民专业合作社成长及其动力机制,对于指导农民专业合作社的发展以及加快农业的集约化、专业化、组织化、社会化都具有重要意义。文章以新疆玛纳斯县乐源农业专业合作社为例,在分析其成长历程与绩效基础上,重点阐释了该合作社成长的动力及其作用机制,并得出相关启示,以为农民专业合作社的健康发展提供借鉴。     

管理勿忘人情味

管理是一门严谨的科学,以严格精确、不徇私情为原则。但是,任何管理都是由人来实施或以人为对象的,要想使其得到彻底贯彻和落实,管理者在实施管理过程中就必须做到洞察人情。成功企业的管理方式实际上是因时因地因人而宜,融进管理者独具匠心的艺术。时至今日,没有任何一个科学家和工程师能设计、制造出像人这样能看、能听、能闻、能思想、有感觉、有七情六欲、有目标和动机的完善机体。从人的情况结构的完善功能来说,我们每个人都拥有无价之宝。在做到尊重人格,尊重职工自身价值、尊严、权力、利益的同时,要最大限度地满足人的生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要、自我实现的需要。这方面海内外企业的情趣管理经验给我们提供了很多例子。●莎士比亚著作中的“人才管理”常人总以为莎士比亚与现代化的企业管理是“风马牛不相及”的。想不到美国的一些企业集团诸如通用汽车公司、通用电气公司等,竟请出了莎士比亚诗魂来实施人才管理,可谓别出心裁。     

寻找富有利润的增长模式——对话亚德里安·斯莱沃斯基

《当代经理人》：为什么现在企业经营中经常出现无利润区？这究竟是如何发生的？ 亚德里安·斯莱沃斯基：在过去的20年中,工业技术的改进、企业设计的创新、全球竞争的激化、信息技术的巨大进步,已经大大改变了游戏规则。面对激烈竞争,很多行业里的公司通过提高效率带来收益,以降价来扩大市场份额。同时,客户更加容易获取信息,他们可以方便地发现最好的交易和最有利的价格。这种情况迫使所有参与竞争者或降低价格,或把客户推向产品价格更低的竞争对手,这就产生了无利润区。     

浅议360度反馈评价体系

自20世纪90年代以来一种新的业绩考核方法——360度反馈评价体系在国内通信运营企业界得到了广泛的应用。360度反馈评价体系是由企业中各个级别的、了解和熟悉被考评人的人员（如被考评人的上级、同级、下级和（或）内部客户、外部客户甚至本人）担任考评，对被评进行全方位的评价，考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面，待考评结束后，再通过反馈程序，     

浅析机会成本在邮政企业经营管理中的作用

文章介绍了企业经营决策过程中发生的机会成本,提出了机会成本也是企业的一种经济资源,建议邮政企业运用科学的经营决策,使机会成本达到最低,以提高邮政企业的经济效益。     

一种盈利模式探讨--客户价值+企业利润

企业的盈利模式有多种,有的以量取利,有的则完全以利润率为获利的方式。笔者在本文之中试图探讨一种以客户价值+企业盈利的获利模式。企业的盈利模式不仅取决于企业的经营模式、企业体制,也与企业的文化、价值观也有很大的关系。     

“联创”立新，带活一盘棋

管理学中有一个著名的“木桶理论”．是指用一个木桶来装水,如果组成木桶的木板参差不齐。那么它能盛下的水的容量是由这个木桶中最短的木板决定的。