浅谈如何提高实验室管理体系内部审核有效性

<正>内部审核是实验室自我审核、自我约束、自我完善的一种系统性的活动,是管理体系运行过程中的重要环节,是保证管理体系持续改进的重要手段。CNAS-CL01:2006《检测和校准实验室能力认可准则》(等同采用ISO/IEC17025:2005《检测和校准实验室能力的通用要求》)对实验室内部审核提出了明确的要求:实验室应根据预定的日程表和程序,定期地对其活动进行内部审核,以确保其运作持续符合管理体系和本准则的要     

公立医院DRG成本管控体系的应用分析

医疗管理体制改革的持续深化,无疑给公立医院的建设与发展提出了更高、更为严苛的要求。而DRG模式作为一种新时代的产物,能够从根本上推动公立医院实现运营与管理的优化升级,顺应时代潮流、响应国家号召,为推动新时期建立健全全民医疗保障体系添薪蓄力。基于此,本文从DRG成本管控的基本概念出发,分析了公立医院应用DRG成本管控体系的主要特征和战略意义,并在此基础上提出推动公立医院应用DRG成本管控体系的若干策略,旨在帮助公立医院高效应用DRG成本管控体系,在新时期发挥新职能,实现新发展。     

医院资源规划系统在公立医院全面预算管理中的应用研究

医院资源规划（Hospital Resource Planning, HRP）系统是医院现代化管理的有效途径，借助HRP系统的优越性促进医院管理的革新，可以为医院全面预算管理的现代化发展提供契机。本文以公立医院HRP系统为切入点，概述基于HRP系统的全面预算管理的基本内涵，分析公立医院全面预算管理中存在的问题，即预算编制阶段业财融合不足、预算执行阶段预警机制不完善、预算分析阶段数据标准不统一、预算考评阶段指标与维度不合理。为解决这些问题，本文重点从预算编制、预算执行、预算分析、预算考评等方面探讨对策。