美国发展高科技产业的经验及启示

90年代以来,以信息技术为主导的高科技革命把人类社会带入了崭新的知识经济时代,高科技产业对社会政治、军事、经济、文化和国际关系的影响日益显著,已成为一国综合国力和国际竞争的关键因素。美国正是凭借高科技产业的发展实现了经济连续8年持续增长,通胀率和失业率同时双双下降,突破了传统的经济周期理论和战后平均为11个月的经济增长周期;经济增长不再依赖财政赤字的刺激,反而经济持续增长,联邦财政赤字逐年下降。美国是如何通过发展高科技产业来实现国民经济和产业经济增长的,高科技企业又是如何进行有效管理的,带着这些疑问,笔者实地走…     

比较优势理论在服务贸易中的适用性

对比较优势理论在服务贸易中的适用性进行性关文献评述，就服务贸易的特殊性等问题展开进一步探讨。     

出口型企业扩大国内市场:问题、原因与对策

出口型企业转向国内市场是我国产业结构由外供型向内需型转变的基础,也是当前优化需求结构进而促进内需与外需协调发展的重点。改革开放以来,出口型企业为我国出口创汇、解决就业作出了重要贡献。加入WTO以后,随着我国进一步融入国际市场,我     

沥青路面损坏病因分析及防治对策

结合施工经验,针对沥青路面损坏的类型与特征,从水的侵蚀作用、空隙率、沥青用量、石料质量、冻融、重车与高温等几个方面分析了病因,并从改善级配、调整厚度、提高压实度、降低空隙率、控制沥青用量和石料压碎、加强质量检测等方面对沥青路面的损坏进行防治.     

海尔的“服务”意识

世纪之交的企业竞争,“产品”已不是唯一致胜的法宝,唯有从品牌和服务中而不是从产品的制造中获取利润,才能赢得更大的竞争优势,才能在众多的竞争者中脱颖而出。时至今日,产品的价值来自３个方面:质量、品牌及服务,尤其是制造技术和消费水准皆大为提升时,各种产品在质量上与品牌上的差异已经不大,因此在各个市场逐渐饱和及全球性竞争激烈之际,企业不得不费尽心思,在产品本身或附带的服务上狠下功夫,才能甩开竞争对手并获得消费者的认同。就拿海尔集团来说吧,海尔彩电产品树立了７个１００%目标。即开箱合格率１００%、出工位部品状态１００%…     

对农民工返乡潮的营销思考

2009年2月2日，中央农村丁作领导小组办公室主任陈锡文在国新闻办举行的新闻发布会上指出，全国约有2000万农民工由于此次金融危机失去工作或者还没有找到工作而返乡，占外出就业农民丁总数的15.3％。     

迪斯尼：野性的呼唤：企业经营的灵感

在迪斯尼大世界这片能给人以预期的欢乐，以及带有极大刺激和冒险情节的惊险娱乐的土地上，如今，人们又创建了一个价值１０亿美元的主题公园。新公园的主角是１０００只活生生的猛兽：狮子、老虎、大象、犀牛和大猩猩等，在这里，它们可以随心所欲地自由活动。然而，这一...     

敢败者胜

抽枪要诀--必败之势宜早退 许多企业管理者可能都遇到过如下困境:由于企业自身的重大决策失误,或者由于市场发生急剧的翻转性变化,或者由于敌我力量过于悬殊,从市场上反馈的种种迹象已表明本企业面临着不可避免的损失和挫折,生意场上的一场失败势在必然.此时正是最能考验管理者是"善败"还是"不善败"的时刻."不善败"的管理者首先是对"必败之势"缺乏判断能力,即所谓"败莫大于不知将败";其次是即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸,消极地观望、等待直至将重大损失接在自己手里,即所谓"不见棺材不掉泪"."善败"的管理者则正好相反,他们首先是对市场竞争的走势有灵敏的信息渠道和正确的判断,能清醒地认识到自己企业将要受损的领域和时机;其次是善于快速退却以避免或减少损失,即抓住临败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域.日本著名企业家松下幸之助先生对此作过一个十分形象的比喻:"武功高强的人,往回抽枪的动作比出枪时还要快".在众多的输家之中,脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的,这些先期脱身的企业常常就成了下一轮竞争中的赢家.     

新思路——新产品——最具有创新思想公司的诀窍

深知如何开创新局面的公司,并不一定要把钱投放到新产品的研究开发领域中去,而是培养一套能够接受新思想、敢于改革、勇担风险、甚至能承受失败的新的公司行为风范。