全文获取类型
收费全文 | 641篇 |
免费 | 3篇 |
国内免费 | 2篇 |
专业分类
财政金融 | 79篇 |
工业经济 | 37篇 |
计划管理 | 110篇 |
经济学 | 128篇 |
综合类 | 32篇 |
运输经济 | 7篇 |
旅游经济 | 1篇 |
贸易经济 | 135篇 |
农业经济 | 42篇 |
经济概况 | 74篇 |
信息产业经济 | 1篇 |
出版年
2024年 | 14篇 |
2023年 | 42篇 |
2022年 | 49篇 |
2021年 | 23篇 |
2020年 | 28篇 |
2019年 | 26篇 |
2018年 | 19篇 |
2017年 | 19篇 |
2016年 | 15篇 |
2015年 | 10篇 |
2014年 | 61篇 |
2013年 | 33篇 |
2012年 | 32篇 |
2011年 | 37篇 |
2010年 | 27篇 |
2009年 | 38篇 |
2008年 | 21篇 |
2007年 | 29篇 |
2006年 | 14篇 |
2005年 | 19篇 |
2004年 | 13篇 |
2003年 | 11篇 |
2002年 | 16篇 |
2001年 | 11篇 |
2000年 | 10篇 |
1999年 | 8篇 |
1998年 | 7篇 |
1997年 | 4篇 |
1995年 | 2篇 |
1994年 | 1篇 |
1993年 | 2篇 |
1992年 | 2篇 |
1990年 | 1篇 |
1985年 | 1篇 |
1981年 | 1篇 |
排序方式: 共有646条查询结果,搜索用时 15 毫秒
31.
论城市化对第三产业优化、提升的促进作用 总被引:7,自引:0,他引:7
曾芬钰 《江西财经大学学报》2003,(1):14-16
在工业化和城市化阶段,城市服务业对城市工业具有很强的依赖性;而当城市发展进入工业化后期阶段,城市服务业开始作为一个独立的第三产业逐步走上自我发展、自我完善的高级阶段,这表现为城市服务业由自发发展状态走向第三产业的自觉发展状态,最直接地体现在城市服务业内容的演变和深化过程之中。第三产业内部构成优化的重要表现之一,就是直接为生产服务的那部分第三产业所占比得的不断上升,这是提高经济增长质量和宏观经济效益的重要判断标准。第三产业内部构成优化的另一个重要表现,就是传统服务业比重不断下降、现代服务业比重不断上升以及诸如旅游、咨询、物流、连锁经营和社区服务等新兴服务业方兴未艾。 相似文献
32.
文章运用三阶段DEA效率评估技术测度出长江经济带的基础知识创新、应用技术创新、创新成果商业化三个子阶段的科技创新效率,并构建空间计量模型考察各阶段创新效率与经济增长的关系。结果表明:(1)长江下游地区各阶段创新效率普遍高于中游和上游地区,上游地区最低;各阶段的应用技术创新效率明显低于基础知识创新与创新成果商业化效率。(2)各阶段创新效率对经济增长均有显著的正向影响,但是低于物质资本投资。基础知识创新效率与应用技术创新效率对经济增长的正向影响较小。(3)长江经济带地区之间的经济增长存在明显的空间正相关性,一个地区的经济增长会受到其他地区经济活动的正向影响。 相似文献
33.
<正>进入五月份,黑龙江省抚远市环境保护综合治理项目、冷链物流园区项目、教育能力巩固提升项目、消防救援大队营房及室内体能训练馆项目等重点项目加快建设速度,东极大地呈现出大发展、快发展的喜人景象。今年抚远市准确把握机遇挑战和优势潜力,抓住重点求突破,加强领导求突破,真抓实干求突破,加快打造现代化宜居新抚远。 相似文献
34.
35.
36.
客户关系管理作为一种普适的管理理念已在各行各业得到广泛的应用.T公司多年来秉持"客户至上"的理念使其成为我国寿险行业的"领头羊".本文以T公司为例探究寿险行业的客户关系管理模式,并提出自己的对该行业的建议. 相似文献
37.
近年来我国自然灾害频发,从1998年的南方洪水灾害到2010年的青海地震,每一次的灾害都带来了极其严重的财产损失和人员伤亡.在这之中,政府及受灾地区人民成为了损失的主要承担者,而与此同时,保险公司的赔付甚微. 相似文献
38.
39.
信息抽取的研究旨在为人们提供更高质量的检索服务,事件抽取是信息
抽取领域的一个重要研究方向。本文以框架结构作为信息抽取的工作基础, 首先为事件建立统一的框架,通过框架制定事件模式,然后使用模式来匹配 文本,实现对文档的信息抽取。 相似文献
40.
民营企业的飞速发展使得它已成为经济增长的巨大动力,在现有的国民经济体系中已成为不可撼动的一部分。要使得民营企业继续平稳的走下去,人才是不可或缺的重要因素。而薪酬管理恰是决定一个企业人才流动的关键。民营企业在薪酬管理体系方面存在许多问题。薪酬战略模糊、薪酬理念缺失、薪酬定位不准确、薪酬结构不合理、薪酬评定缺乏公平度、薪酬与绩效关系不明显,激励效果不大。为了解决这些问题,尝试提出从战略上、制度上、技术上改良民营企业的薪酬管理体系,使之更好地为企业的运营战略服务,支持企业的长远发展。 相似文献