试论管理者非权力因素影响力的培养和应用

随着知识经济的来临，人类社会已进入明和民主的时代。管理的发展明显呈现出这样一种趋势：即单纯依靠权力来推动工作的管理方式已越来越不适应时代发展的要求，相反，非权力因素影响力的作用则日趋重要。所谓非权力影响力是相对于权力影响力而言。权力影响力是指管理因获得某个职位或授权而产生的影响力。它是管理伴随着职权的获得而产生的。     

“高”、“低”之间见高低

“高”、“低”之间见高低崔鹤同南京玉河摩托车集团公司连续１０年多保持１００％的产销率。１９９３年，该公司销售收入和利润分别比上年同期增长３７．２％和４０．９％，获得最畅销国产商品“金桥奖”，挤力于行业十强之列。其成功的奥秘则在于：他们开发的产品与国内...     

加入WTO对中国环境的影响

根据中国加入WTO的最后承诺，全面地分析了加入WTO对中国环境的影响。研究的结果表明中国加入WTO对环境的整体效应几乎是中性的，综合贸易自由化所带来的结构效应、技术效应和产品效应，加入WTO有助于缓解中国污染的压力，但这种程度很小，污染的总体形势依然严峻。     

长江三角洲整体竞争力研究

长江三角洲在我国区域一体化进程中具有率先整合的基础和条件。在对长江三角洲整合的基础条件和面临的制约因素进行分析的基础上，提出了推动该地区一体化进程和提高整体竞争力的对策建议。     

落实“两个转变” 须从基础管理抓起

1995年是东曲矿恢复生产的第一年,为了落实“两个转变”的战略决策,我们着重从企业内部经营观念、组织结构、管理方式等方面进行了一系列改革,减少了传统的经营机制成份所含的比重,强化了市场观念,增强了企业适应市场的能力,完善了经营机制,收入凭贡献、岗位靠竞争,使用看能力的新机制正在我矿逐步形成。 1.精干主体,剥离辅助,尽最大可能改变企业     

福家少爷:为家族而苦战

在许多人看来,“福家少爷”比尔·福特是靠“政变”而黄袍加身,从董事长变为CEO的。隐藏在这种荣耀背后的是新的担心——如果他的复兴计划无法达到预期目的,等待他的不是知趣地自动离职,就是另一场“政变”     

“苹果”怪圈

从创建苹果电脑公司到被人逼走,再到重返苹果,史蒂夫·乔布斯兜了个圈子。现在,一个更为危险的怪圈正摆在他的面前:5年前被他压缩的产品线又在不知不觉中渐渐拉长,而过长的产品线正是导致其前任下台的主要原因     

辉瑞还能兴奋多久?

在制药业平均增长仅有1％左右的今天,2002年辉瑞的增长却高达20％。稍稍回顾一下这家公司的发展历程,人们便不难发现,对于辉瑞来说,增长=并购 营销 创新。现在的问题是,未来这条公式是否还能成立?