合理引进 促进提高——关于发展我国皮革生产的策略问题

改革开放给我们带来了国际竞争。国际竞争表面上对国内企业造成了压力,实际上也使我们看到了差距。伴随国际竞争而来的国际交流,又给我们提供了克服弱点缩小差距的机遇。国外名牌家电的攻势,造就了一批与之抗衡的国内家电企业。设备、技术、材料、人才的引进,一方面提高了国内企业的产品竞争力,同时也刺激相关行业与外商竞争,重要的是,引进后要在消化吸收的基础上创新。当我们的皮革工业不得不引进必要的设备和材料时,我们的机械、化学等工业企业是不是也应像家电企业那样奋起迎接挑战?     

塑造新型广东国资监管体制

广东国有资产管理已进入制度创新的深化阶段。在国有资产发生脱胎换骨的变化的同时，广东国资管理仍然面临着巨大的挑战。为了确保广东国有资产的保值增值，防止国有资产流失，创新企业法人治理结构，必须对广东国资监管体制进行创新。而建立“所有者监督为重点，国有资产出资者监督为主体”的政府监督体系和完善企业自我监督体系是塑造新型广东国资监管体制的重点。     

对企业竞争优势的再思考--读波特《竞争优势》有感

企业在发展的过程中必然会面对众多的竞争对手，在日益激烈的竞争压力下。获取竞争优势是企业取得成功的重要保证。就波特有关竞争优势的理论，笔者对什么是竞争优势，竞争优势的特点，以及采取什么样的途径才能获取竞争优势作了一些再思考，希望能给处于竞争中的企业带来一点启发。     

企业获得竞争优势途径的再思考

自从美国波特教授的战略理论传人中国以后，战略管理在我国遂成为企业管理的重要组成部分。其中对企业最有用的，也是企业最感兴趣的是战略管理中关于企业如何获得优于其他企业的有利条件，从而在竞争中占据有利的地位。所以，企业对竞争优势特别敏感，它们做梦都在想如何获得这种优于其他竞争者的优势。然而，我们的企业对竞争优势并没有清楚的认识，搞不清楚竞争优势到底是什么，它具体包括哪些东西，以及可以通过哪些不同的途径来获得。     

人才战略——民营企业二次创业的对策选择

我们已经进入了以知识为主宰的信息化时代，面临着完成工业化以及接受信息化、知识化的双重挑战。企业从现在起必须进一步强化科技创新意识，再造企业组织，调整营销策略，改变管理方法。这些都要靠人去完成，所以人才的价值成为衡量企业整体竞争力的标志之一，获取优秀的人才成为仓业竞争的焦点，人才战略成为企业的首要战     

论中国第一门户新浪的倒掉

说出这样的“大话”不可避免的有虚张声势的嫌疑,其实笔者早在去年这个时候在一篇不是文章的文章《关于互联网第二次浪潮的7个预测》中就有类似的观点了。如果听了笔者以下的论述,您觉得还是有些虚张声势,那么就请您睡弃它。     

企业可持续发展刍议

企业在简单生产条件下，即在原来规模上运作．尽管有效性存在，却只能是维持生存．而不是发展。发展是突破原有规模．在更大的规模上营运。而持续的发展是不断地打破先前的规模，不断地在扩大了的规模上运作。当今企业竞争如此激烈，环境变化如此迅速，