从员工成就感看企业管理中的激励机制

在我国国有企业管理存在的众多问题中，员工成就感的缺乏可以说与产权问题同等重要，是迫切需要解决也能够通过管理而解决的一个问题。效益较差的企业留不住人才，而效益较好的企业同样存在员工工作积极性不高，进取精神不强的现象。其中，成就感缺乏是直接原因之一。通过有效的激励机制培养员工的成就感并调动其工作的积极性早已成为国外企业及我国一些新兴产业企业管理的重要激励手段，也是现代人本管理的重要内容。但对我国的许多企业，特别是国有企业来说，如何通过培养员工的成就感来激发其工作的积极性，培养其敬业精神和成就意识，还…     

中日韩纺织产业加强区域合作

中日韩三国的合作,无论从经济、政治还是社会文化,都作为亚洲发展的焦点被时刻关注着.作为亚洲经济的心脏,能否在世界经济发展格局中承接世界产业的转移,三方加强区域性合作起着关键的作用.     

彩虹

为了集中反映中国现代纺织工业的辉煌成就，中国纺织工业协会在全球纺织经济论坛期间，呈现一场展示中国纺织服装优秀企业与品牌风采与现代和民族艺术交融的的时尚晚会《彩虹》，表达了中国纺织业界愿与各国同行在世界纺织“后配额时代”，共创美好未来的期望和追求。     

我国产业比较优势的源泉与提升

一国产业比较优势可能是多种因素的综合，其中必然存在着主导性的因素，鉴于我国出口结构和出口模式的现状，本文通过实证检验从要素禀赋的角度来找出了主导我国产业比较优势的因素，然后进一步从要素积累和要素在产业间配置的角度就如何提高我国产业在国际上的竞争力进行了分析。     

国有大中型企业应尽快建立科学考核体系

<正> 当前,宏观经济调整已初见成效,但是微观经济还不尽人意,国有企业亏损进一步扩 大,出现了国有企业全行业亏损的情况,国有企业面临困境.陷入困境的国有企业为了摆脱困境,大都采用划小核算单位,下属企业或部门实行独立核算、自负盈亏的方式来掼包袱、增效益.而在经济结构调整、进行现代企业制度建设过程中,又以“抓大放小”为方向,将原本一些一级法人单位按行业特点组建“航空母舰”式集团公司,来发挥整体优势.通过联合,壮大国有大企业的实力,来与国际上著名的跨国公司相抗衡.不管是划小核算单位还是联合的集团公司,对总公司来讲,已很难进行集权式的管理,分权化趋势已十分明显.但是分权以后如何有效的管理,如何使拥有了相当经营管理权的企业,能在总公司总体目标下组织生产经营,这对我们提出了一个新的问题.目前在分权管理中也出现一些问题,在总公司与分权机构之间貌合神离,各分权机构各自为政,对总公司的有关政策决定阳奉阴违,甚至拒不执行.总公司对下属单位也存在监管不严,放纵自任的情况.此外,分权单位为使自己业绩     

中国最大的陆路口岸——满洲里

满洲里位于呼伦贝尔大草原,中俄蒙三国交界处,是中国最大的陆路口岸、欧亚大陆桥的桥头堡。 1901年,随着中东铁路建成通车,这座小城便开始了自己不同寻常的经历。这里是中国办理国际联运最早的口岸站;是全国首家国家级中俄互市贸易区;这里有着全国最大的320吨的龙门吊,日夜不停地换装着进出口货物。 在满洲里,连接欧亚两洲的铁路线横贯城市东西。放眼     

管理会计存在的问题及其应对策略

一、管理会计在我国应用中存在的问题二、对提高管理会计应用水平应对策略     

推动社会更快更好发展在新的历史起点上

3月8日上午,出席全国十届四次会议的内蒙古代表团在人民大会堂内蒙古厅举行全团会议,内蒙古自治区主席杨晶感慨地说,通过学习思考,深切感到政府工作报告文风朴实、内容充实、亲民务实,是一个与时俱进、开拓创新的好报告;《“十一五”规划纲要(草案)》立意深远,内涵丰富,是新阶段指导我国现代化建设的纲领性文件。