新疆少数民族人口增长与经济发展分析

人口和经济具有对立统一的辨证关系。民族人口的增长决定于民族地区的经济发展；民族人口增长速度的快慢又能促进或延缓地区经济的发展。只有民族人口与民族地区经济协调发展，才能更好地推进民族地区的现代化建设，进一步加快民族地区经济的发展。本文通过对新疆少数民族人口增长与民族地区经济发展进行统计分析，提出了其存在的问题及建议。     

新疆医疗保险制度存在的问题及对策

职工医疗保险制度自1950年代实施以来,对于保障职工身体健康、减轻职工的个人和家庭负担、提高全民族的健康水平等起到了积极作用。但随着我国改革开放的不断深入,传统的公费医疗和劳保医疗制度的弊端逐渐显露出来。本文分析了新疆医疗保险制度的现状和存在的问题,提出应加大对医疗保险制度的改革,建立有中国特色的医疗保险制度。     

新兴市场应从波兰大变革中吸取的七条经验教训

人们普遍认为,后社会主义的转型是从波兰开始的。但这种说法并不全面。虽然促成1980年代深刻变革的各个进程确实在波兰获得了最大的推动力,但是其他中欧和东欧国家也并不是一成不变。另外,人们普遍认为,后社会主义的转型是从1989年开始的,发轫于波兰,然后在整个区域产生了连锁效应。对这个巨大转型带来的挑战,波兰在许多方面都比其他国家做得更好。其他国家,尤其是所谓的新兴市场国家必定能从波兰的转型中吸取到不少经验。对什么起作用,为什么起作用？什么不起作用,为什么不起作用等问题作更深入的考察,是有价值的。     

巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接绩效评价研究

在全面打赢脱贫攻坚战后,如何进一步巩固拓展脱贫攻坚取得的成果、有效衔接乡村振兴,成为学界关注的重要内容。构建巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接绩效评价体系,是有力推进二者衔接的重要基础。本研究以乡村振兴战略规划目标为依据,结合巩固拓展脱贫攻坚成果相关要求及接续发展时期特点,以产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕等5个一级指标,农业生产条件等16个二级指标和耕地保有率等38个三级指标构建评价指标体系,并综合运用层次分析、聚类分析和模糊评价相结合的方法构建评估模型,以期为巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴接续发展成效的评价研究提供借鉴。     

论新疆贫困地区的可持续发展问题

贫困与生态环境退化的恶性循环是造成贫困地区社会经济非持续发展的重要原因。在新疆生态自然环境问题对贫困地区经济的发展影响极大。因此，在贫困地区，可持续发展面临的首要问题是必须协调好人口、资源、环境三者的关系，坚持可持续发展观，统筹人与自然的和谐发展，并要采取一系列相应的战略对策。     

新疆南部地区棉农生计变化影响因素分析——基于阿克苏地区阿瓦提县400户棉农的调查数据

为保证棉花这一国家战略性资源的数量和质量,确保新疆南部地区棉农生计的可持续性改善,本文试图对南疆棉农生计变化的影响因素进行深入分析。本研究运用阿克苏地区阿瓦提县实地调研和访谈数据,从户主的个人特征、家庭经营特征、家庭经营方式、自然灾害影响和政府补贴与资助五个方面对影响棉农家庭经营收入和生计变化的因素进行分析,进一步运用因子分析法等数学模型进行定量分析,得出南疆棉农生计变化影响因素的综合排名。研究结论表明：家庭经营规模,种子、农药及地膜投入,政府补贴资助量和套种数量四种因素对棉农生计变化影响较为显著。最后,建议通过政府补贴、政策制定、土地利用以及产业结构优化等方面的完善以促进南疆棉农生计变化的良性作用机制的形成。     

试论加快现代农业发展的问题

农业是国民经济的基础,生产的重要地位丝毫不能动摇."十二五"时期是我国农业建设的深入推进期和重要战略机遇期,面临国内外形势对我国农业发展造成的客观影响,应毫不动摇加快转变农业发展方式;用现代科学技术改造提升传统农业;逐步由数量增长型农业向总量平衡,结构优化和质量安全并重转变;增强农业可持续发展能力,加快构建现代农业产业体系.     

伽师县乡镇干部在构建和谐社会中做好群众工作的思考

群众是真正的英雄,群众是推动历史发展的动力.农村的发展、农民的增收都离不开群众工作.所以,做好群众工作是乡镇干部一切工作的首要任务.     

新牧区建设中的种植业发展问题研究

牧区是指草原畜牧业经济在农业经济中的比重相对较高的地区。新中国成立后,尤其是改革开放以来,新疆牧区的种植业生产规模不断扩大,发展速度和效益不断提高。在很多牧业地区,种植业产值超过畜牧业,成为牧区经济的主体,发展种植业在新牧区建设中具有举足轻重的地位和作用。本文从新牧区建设的特殊性和种植业的作用入手,深入分析了制约牧区种植业发展的因素,从而提出加快牧区种植业发展的对策建议。     

工程项目施工阶段成本控制有效途径的研究

工程施工阶段成本控制应从优化施工组织设计入手,采用科学、经济合理的施工方案;严格控制人工费、材料费和机械费;合理组织连续、均衡、有节奏施工,降低工期成本;精简项目部机构,降低间接成本和施工质量成本;严格合同管理,加强变更和索赔控制等途径。