浅谈网络课程建设技术要求

随着网络教育的快速发展,设计开发适用于网络教育的课程成为一个重要而迫切的问题。网络课程开发过程中的一些技术性问题是每个网络课程开发者必须遵守的原则,文章就此谈了一些技术性要求。     

扩招后高校学生思想政治教育的现状及对策研究分析

学生思想政治教育是高校学生教学过程中非常重要的一个环节,是学校教育中不可或缺的一部分,所以学生的思政教育状态和存在问题的对策研究成为很长一个时期我国高校扩招后学校学生教育的重要组成部分,所以笔者从学生的思想政治教育状态、学生的思政影响因素等方面的问题做简单的阐述,并就自己的一些看法做全面的归纳和总结。     

公平和效率为导向的内部控制信息披露方式的转变

自《萨班斯--奥克斯利法案》颁布以来,美国上市公司内部控制信息披露方式由自愿性披露转变为强制性披露。而在2008年我国五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》标志着我国上市公司内部控制信息也开始向强制性披露方式转变。论文试图用经济学的公平与效率理论分析内部控制信息由自愿性披露方式转变为强制性披露方式背后的原因,经过分析发现披露方式的转变是促进资本市场效率向保障资本市场公平的转变。     

信息资源共享中的版权问题研究

信息资源共享是我国图书馆事业发展的必由之路,也是信息社会的必然选择。探讨了信息资源共享过程中的著作权侵权风险,并介绍了我国关于信息资源共享的版权立法现状,提出改进我国信息资源共享的版权规范的建议。     

某投放盒中1553B总线BC模式设计与实现

文章旨在设计出一种符合1553B通信协议BC模式的方案,以实现某型投放装置接收载机指令并转换为1553B总线指令最终实现投放逻辑。整个系统是以DSP最小系统加上1553B总线协议芯片BU-61580为硬件平台设,根据BU-61580在BC模式下的访问时序设计出DSP访问BU-61580芯片控制引脚的连接关系及DSP访问BU-61580所需的全部控制信号,文末对BU-61580寄存器工作在BC模式下的设置做了简要介绍。本设计方法已在某投放盒设计中验证实现,并取得良好效果。     

注重实施激励机制 提升护理质量

通过运用激励机制对护士进行激励,有效提高了护理质量、护理管理水平、提升了护护、医护、护患关系的满意度,增强了护士凝聚力,打造了高素质的护理队伍。     

轴向短路电动力和低压绕组辐向稳定性校核

本文阐述了设计线圈安匝平衡、计算电动力对变压器可靠性及对运行中损坏的变压器进行核算,并对牵引变进行绕组轴向稳定性校核进行分析、计算。     

体育院校市场营销学教学方法的完善与创新探索

根据作者在体育高等院校的教学经验,结合体育院校市场营销教学专业的学生特点和目前教学中存在的问题,对市场营销学教学方法的完善和创新进行探索,以提高体育院校市场营销学专业教学效果,改进学生培养模式。     

模糊综合评价法在工程供应链风险管理中的应用

风险管理是工程项目管理的重要内容,是维持工程供应链稳定运作的重要保证。以工程供应链为研究视角,分析项目全寿命周期管理的四个主要周期阶段与工程供应链的相互关联。再对其供应链各环节中的风险进行识别,通过运用模糊数学的相关理论,对各阶段识别出的六大风险进行模糊综合评价,找出工程供应链风险特征,并提出相应的应对策略。     

Modeling an HR shared services center: Experience of an MNC in the United Kingdom

An increasing number of large and multinational organizations are moving to shared services models in delivering the human resource function. It is commonly believed that the adoption of an HR shared services model can transform the role of HR by enabling the HR function to be more strategic at the corporate level and more cost‐effective at the operational level. However, few academic studies have been carried out to investigate challenges to implementing an HR services center successfully and the impact of adopting an HR shared services model on different groups of employees. Through a case study of a multinational corporation, this article reveals that there remains a significant gap between literature espousing the efficacy and utility of HR shared services and the extent to which the adoption of such a model is successful. The financial and emotional cost of moving to a shared services model can outweigh the tangible cost savings predicted by firms. The idea of separating the HR function into strategic, operational, and administrative components may prove to be too simplistic, although it underpins the initiative of HR shared services. © 2006 Wiley Periodicals, Inc.