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<正>本文主要研究生产企业的原材料订购与运输问题。首先,以压缩生产成本为首要考虑,确定选取供应商应该为题目中所有供应商,在这里引入优先因子,将订购方案的类目标规划问题分解成一系列单目标规划问题依次进行求解,再对订购方案和转运方案的实施效果进行分析。再研究该企业具备了通过一定的技术改造方法提高产能的潜力。通过确定企业理论的最大产能上限,采用二分法原理进行求解,得到产能的实际最大值,给出未来24周的订购方案与转运方案。一、引言厂商在原材料运输时应综合多方面选择合理的运输方案,例如控制原理及成品、半成品运输成本的运输方法, 相似文献
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