南方煤矿企业的成本控制策略

面对日益开放、复杂的市场经济形势,煤矿企业要想赢得生存空间,就要极力提高经济效益,成本控制是煤矿企业获取可观利润的有效途径,其中材料成本与电费成本是煤矿企业弹性最大的可控成本,深刻挖掘材料利用潜能,实行节电模式管理,有针对性地采取成本控制措施,实现企业的低成本经营、高效益生产。本文针对南方煤矿企业成本控制展开讨论,主要从材料管理与电费两方面分析了煤矿企业成本控制策略。     

外商直接投资、环境治理投资与我国碳排放的相关性分析与实证研究

随着经济全球化的发展,我国的外商引资正逐年加大。在推动中国工业和经济发展的同时,外企碳排放的加剧也使环境污染问题逐渐的加大,而外商引进的资金一部分也被我们利用在了环境治理中,文章正是以此为出发点,以2000~2012年作为观察期,运用计量经济学的分析方法对三者进行了一定的分析,并得出相关结论:在长期均衡关系中,环境治理投资与外商直接投资对碳排放贡献的弹性系数分别为-1.2526和1.9092,即在其他因素不变的前提下,每增加1%的外商直接投资,就会增加1.9092%的碳排放,每增加1%的环境治理投资,就会减少1.2526%的碳排放,但外商直接投资对碳排放的影响程度要大于环境治理投资的影响程度。     

高职院校学生心理健康现状及教育对策研究--以南京机电职业技术学院为例

随着我国越来越重视高职院校学生心理健康教育,培养适应国家发展需要的新时期合格人才也越来越重要。深入剖析南京机电职业技术学院大学生心理健康现状,并结合具体实际,提高高职院校学生心理健康教育效果首先要转变思想建立一支完善的高素质专业队伍;其次要建立心理干预机制;加强心理健康教育国际化与本土化的结合;还要科学完善心理健康教育体系内容。     

通胀和汇改对企业的影响及对策

2007年上半年,我国居民消费品价格指数CPI与2006年同期相比平均增长了3.2%,而下半年的7-12月,则同比分别增长了5.6%、6.5%、6.2%、6.5%、6.9%、6.5%,全年平均达4.8%。2008年1-6月,CPI再创新高,与2007年同期相比分别增长了7.1%、8.7%、8.3%、8.5%、7.7%、7.1%,平均增长了7.9%,其增速接连刷新近10年来的高点。进入2008年下半年,7-8月CPI与去年同比分别上升了6.3%、4.9%,虽然有所减缓,但仍超过去年全年平均4.8%的水平。此外,我国工业品价格指数PPI甚至出现了更为迅猛增长的趋势（参照图1）,那么,在享受了10年（1998-2007年）的"高增长-低通胀"的黄金时段后,我们是否进入了一个新的通胀周期呢？     

基于资源基础理论的城市战略联盟动因分析——以厦漳泉城市战略联盟为例

城市之间基于资源的竞争合作与企业间具有相似之处。作为城市合作的重要途径,城市战略联盟是受到企业战略联盟成功经验的影响而产生的。通过对厦漳泉城市战略联盟的实证分析,从自然资源、环境资源、产业和企业资源,以及技术和人力资源的异质性与互补性等角度,解释了城市战略联盟产生与发展的具体动因。     

2012年中国票据市场运行情况与2013年前景展望

2012年,中国票据市场总体平稳运行,金融机构开展票据业务的积极性有所提高,主要特点是：票据承兑量持续扩张,票据融资规模平稳小幅增长;票据转贴现市场活跃,票据回购市场复苏,逆回购交易受到市场青睐;票据交易利率波动下行后回升。监管部大合规监管力度以规范票据业务集约有序发展,金融机构为适应未来经营环境变化需注重票据业务经营模式的转型。展望市场前景,预计票据袖资需求将保持增长,市场交易会进一步活跃,票据利率将在波动中运行,经营主体在竞争中合作与合规化经营趋势将不断加强。     

低碳经济携手财富管理绿色金融助力可持续发展

<正>随着全球工业化进程不断推进,温室气体排放伴随的气候压力逐渐从环境问题演进为影响经济社会可持续发展的综合性课题。2020年9月,国家主席习近平同志在第七十五届联合国大会宣布中国关于2030碳达峰和2060年碳中和的战略目标,“双碳”战略随之正式成为我国一以贯之的国家层面发展目标。本文首先对碳金融理念及国内外发展现状展开研究,聚焦我国碳金融政策导向与市场发展脉络。其次对金融机构在碳金融市场中的参与方式进行了梳理,总结商业银行在绿色金融发展中的实践经验。最后,以财富管理业务为切入点,聚焦企业家客群,从财富服务、家企服务方面梳理工商银行财富管理助力碳金融发展的理念和主要举措。     

公路美如画 服务红四方——国道552线册亨段改扩建项目建设综述

<正>行驶在宽敞整洁的国道552线册亨段上，一路繁花似锦、两侧重峦滴翠、四处红绿相绕，抬眼尽是茵茵绿草，闻处皆感阵阵幽香，仿若行驶于馥郁芬芳里，青山绿水间。“前些年，从册亨跑一趟安龙，要从天亮跑到天黑。     

财务会计电算化向管理会计电算化转型的策略分析

财务会计作为事业单位的一项基础性工作，主要通过会计核算的方法为单位决策层提供精准、确凿的财务数据。而管理会计则是直接参与单位各项经济活动的实施、控制及决策。近年来，随着会计电算化的快速发展，管理会计在编制财务计划、参与决策控制时，往往通过会计电算化对资金运作进行支配，对财务数据进行分析，以此来优化单位内部的财务战略，因此，财务会计电算化向管理会计电算化的转型势在必行。本文着重围绕财务会计电算化向管理会计电算化转型的必要性，以及采取的有效策略予以全面阐述。