质的飞跃──从上海化工局到上海华谊（集团）公司

质的飞跃──从上海化工局到上海华谊（集团）公司冯髯荫，刘欢从上海市化工局到上海化工控股（集团）公司，再到上海华谊（集团）公司，每一次改革都是一次不同寻常的－－－－１９９５年１２月２８日，挂了整整三十八年的上海市化学工业局的牌子被上海化工控股（集团）公...     

从演化视野看农村信用社改革资金支持政策--对"花钱买机制"的再阐释

在深化农村信用社改革试点工作中,中央银行以资金支持方案为载体,设定了“花钱买机制”的目标。本文对“花钱买机制”的内涵从政策和理论角度进行了探讨,认为它是确保试点成功的符合现实条件的最优策略。从演化的视野看,在“花钱买机制”的目标下,中央银行的资金支持方案不再是普通的资产交换过程, 而是特殊的资产升级过程,更是兼容市场原则的培养过程。     

强化尽责合规文化教育 促进中小企业信贷健康发展

促进小企业不断发展，对拉动经济增长、扩大社会就业、推进社会主义新农村与和谐社会建设具有重要意义。农业银行第二次营销工作会议和2006年工作会议，形成的经营战略转型的总体思路，也体现了农业银行促进小企业信贷业务健康可持续发展的必要性。加快小企业信贷业务有效发展，不断提高金融服务水平，不仅是农业银行全面落实科学发展观的重大举措，     

石油价格高涨对世界金融市场的影响

2004年国际石油价格波动频繁,由年初的30美元/桶上涨到逾55美元/桶,涨幅接近80％。石油价格的高涨必将对世界金融市场产生重大影响。     

非织造布:产业用纺织品的新秀

近年来,随着全球产业用纺织品的迅速发展,非织造布产量也持续增长。据美国非织造布协会(INDA)预测,2005-2006年间,世界非织造布产量将超过563万吨,总产值达到200亿美元,世界的年增长率可达7.6%。国际发展动态1、中国2004年以来,非织造布行业保持了2003年快速发展的良好势头,生产、销售、投资继续稳步增长。据国家统计局统计,1-6月,非织造布产量9.4万吨,同比增长24.4%;非织造布行业实现工业总产值54.7亿元,同比增长23.6%。非织造布出口快速增长,出口量4.9万吨,同比增长35%;出口额1.1亿美元,同比增长31.3%。非织造布行业固定资产投资计划完…     

再造银行组织

正在进行的国有银行改革其实质是一场银行再造过程。虽然银行治理结构方面的问题还未完全解决,但银行组织机构再造和业务流程再造的任务更为艰巨。银行组织机构再造与业务流程再造是一个问题的两个方面,组织机构是流程的载体。事实上,中国银行业的组织机构再造和流程再造的过程,早在体制改革之前就开始了。正在进行的国有银行改革则对这两项改革提出了更为紧迫的要求。 上世纪九十年代以来,国际银行业兴起了银行再造的浪潮,中国银行业作为后来者,正可以利用后发优势,学习现代银行业最新的管理理念和方法,从而缩短与国际银行业的差距。 当前,不论是改制的国有银行还是走在改革前列的股份制商业银行都在坚定不移地进行银行组织机构再造的探索。我们认为,银行组织机构改革并非是一个简单的技术问题,也是一个制度问题,同样会涉及到相关的内部利益调整,处理得不好会影响银行的经营与发展。因此,我们本期重点关注银行组织机构的调整问题。     

对发展我国汽车金融公司的思考

随着我国加入WTO以后对汽车金融服务业的进一步开放,国外汽车金融公司纷纷进驻这个极具潜力的庞大市场.2003年底我国先后颁布了<汽车金融公司管理办法>和<汽车金融公司管理细则>,至2005年1月,通用、大众、丰田汽车金融(中国)公司相继开业.本文在介绍成熟汽车金融公司特点的基础上,针对我国汽车金融公司的具体情况,提出一些对策与建议,希望能够对我国的汽车金融公司的发展有所裨益.     

失地农民多元风险行动与社会治理精细化研究

当前研究中对农民失地后的行动主体性和多元差异性关注不足,导致对失地农民风险的治理无法精细化展开。在对W村调查的基础上,区分出了四种失地农民的风险行动,包括因制度化手段缺乏而引发的暴力反抗型行动、创新或越轨型行动;因行动目标缺乏引发的隐退型行动、仪式型行动等,社会治理精细化就是要依据引发这些风险行动的原因进行针对性的应对。     

电子政务环境下政府档案管理模式的转变

近年来,随着信息技术在各个领域的广泛使用,电子政务成为政府部门办公的一种重要手段,对传统的政府档案管理模式提出了一定的挑战。文章简要分析了电子政务环境下政府档案管理的必要性与重要性以及电子政务环境下政府档案管理面临的问题,且就“电子政务环境下政府档案管理模式的转变”这一中心问题进行了探讨和分析,希望能够进一步提高政府档案管理的效率。     

电力企业财务风险分析及防范

长久以来,电力企业在我国的国民经济发展过程中发挥十分重要的作用,随着我国社会主义市场经济的不断发展,财务危机时刻影响着电力企业的发展,电力企业有其内在的自然垄断性质,对市场风险的敏感度较差,一旦未能及时防范财务风险,将使会使电力企业陷入财务危机沼泽之中,因此财务风险管理已成为电力企业日常管理中不可绕开的事项。本文从电力企业在生产经营中找到存在风险问题,并有针对性的提出防控其对策。