论总体与单项内控制度设计

<正>内控制度的设计分为总体设计和单项设计。下文笔者将分别对总体结构内控制度设计和单项内控制度设计进行阐述。一、总体结构内控制度设计思路(一)三维立体的静态结构现代企业的内控制度在总体上应该是组织、项目和流程3个方面的综合,具有三维立体性。     

中小企业要在资金链危机中创新

中小企业融资难一直是个普遍问题,只不过在今年,《劳动合同法》的推行和原材料涨价导致的成本压力、银根紧缩,资本市场不景气所致的借贷资源稀缺甚至美国的次贷危机以及全球经济速度放缓导致的出口需求减少等因素,来得过于集中。多重力量的叠加,使得中小企业内外部融资准的矛盾比历年都要尖锐得多,大批中小企业因资金链断裂而倒闭,还有不少企业岌岌可危。     

手与脚的平衡术

市场部与销售部就像企业的手和脚，于企业有着同等重要的作用，企业要想前进，从后要靠脚蹬地加力去推，从前要靠手牵引使劲去拉。但是销售部和市场部又是永远爱打架的两个部门，相信大多营销人员定会感同身受，这里的“爱打架”并不是他们之间容易产生矛盾和冲突，而是两者常常难以协调一致，达成共识。     

大股东们“真实的谎言”

进入21世纪以来,中国市场经济遭遇了改革开放以来最大的一次瓶颈期。上市公司的“集体地震”,丑闻不断,败绩连连;国有企业“批量骨坡”,相继陷入困境。20多年一直没有得到解决的历史遗留问题——国企之病终于像积蓄已久的火山一样不可按捺地喷发了。 昨天还是牛气冲天的“天堂股”,一夜之间就无缘无故地跌成了惨不忍睹的“地狱股”。中小股民的血汗钱顷     

顾客价值构造渠道“势能”

在价格体系中，从厂商到终端，价格一定是逐级递增的。虽然现实中存在价格“倒挂”的现象，但那只是市场名义价格的表象，真正的价格体系应该是由实际价格决定的，即包涵返利、津贴、培训等激励性支出。从渠道动力的角度来看，实际价格是递增的(至少是非递减的)，否则，渠道的流转会立即在出现实际价格“倒挂”的那一级停止。