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一个具有垄断色彩的巨头,怎样持续提升竞争力?一个有着沉重历史包袱的企业,如何进行深化变革?一个高铁时代的宠儿,会怎样分食千万亿的市场大蛋糕?一个“年龄”最大的子企业已有112岁的国企,能开动多强的创新马力?一个被推到风口浪尖上的上市公司,又会如何面对投资者不断的严厉拷问? 相似文献
112.
十年间,富士通渐渐进人中国,但在武田春仁看来最关键的和最难的问题都是融入中国。从大学进人计算机专业,30多年来武田春仁一直沉浸在0与1的理性世界中,他说感性的世界是自己比较缺乏的。可中国让他发生了改变。50岁不到,武田春仁就被派到中国,出任富士通(中国)有限公司副董事长兼总经理。 相似文献
113.
“这是一个令人激动的工作。”很少有人愿意像白素珊这样说,因为大多数人并不喜欢年复一年的和枯燥的数字打交道,更不用说用数字去影响别人或者改变世界。 相似文献
114.
在这个比对手慢半步,就可能全盘皆输的变革时代里,悠久的历史带给IBM更前沿、敏锐的眼光,还是成为妨碍它快速奔跑的沉重负担? 相似文献
115.
外界最想了解的新联通重组内幕,新联通未来布局。以及如何看待中国电信运营商们的“三国演义”,新联通董事长兼CEO常小兵和盘托出。 相似文献
116.
117.
以央企、国企产权交易而声名大噪的北交所在产权交易领域格外活跃,尤其在最近奥运资产以高达260.19%的增值率拍卖之后,更是赚足了“眼球”。 相似文献
118.
119.
不一样的理财基因成就不一样的财务管理模式,光明为集团企业树立了一个理财标杆。2009年6月10日,怀揣着诸多疑问,本刊记者赶赴位于上海市区的光明食品(集团)总部寻找答案。 相似文献
120.