招待费透视

当前,在经济、社会交往中,不少人钻管理制度不完善、不配套的空子,打着为集体、为国家的幌子,采取各种假公济私手段,挖空心思捞钱财,肥自己腰包,利用招待“客人”耍花招。 其一,偷梁换柱,变相摊派。一些上级机     

市场经济中的骗术与防范

在市场经济中,经济合同已是企业、单位及人们经济交往中不可分离的契约.但在许多国内外贸易履约中往往存在着不守信誉、不讲公德等诸多问题,其中诈骗最为普遍,又最难预防.这种合同一般都"包装"着合法的外衣,貌似合法公允,实则是诈骗财物的违法行为.     

按照资金运动规律搞活企业管理

在知识经济时代，要提高企业经济效益，搞活企业，就要在科学使用资金上下功夫。这就要摸索资金运动规律，合理使用资金。要做到这点，依笔者之管见，必须做好以下工作：首先，增强资金的时间价值观念。这是用活资金的前提。资金时间价值是指资金在运动中，由于投入和收回的时间不同所带来的增值作用。实践证明：一个企业在购进原材料、组织生产、选择销售方式、处理闲置资产等方面，都应由企业最高决策层（董事会）决策，经理班子执行，认真考虑资金占用数量、使用时间、周转速度、市场毛利率等因素，通过资金时间价值的计算，实现资金效能…     

防治隐性亏损5谈

在四川省川东南片区企协经验交流活动中普遍反映:由于"政绩"工程的影响,企业"虚盈实亏"的隐性亏损现象很突出.据102户企业核资看:处理流动资产损失9.06亿元,待处理固定资产损失4102万元,递延资产3.8亿元,各种应提未提、应摊未摊的隐亏挂账5亿元,各种不良资产占用5.1亿元.这些隐亏累计达20.15亿元,占全部资产总额的48.6%.     

穷企业、富包装应休矣

穷企业、富包装应休矣彭前元时下，穷企业，富＂包装＂的现象，比比皆是．众多企业在＂名声是噪出来的＂导向下，不少厂长、经理人人身揣大哥大，个个乘坐豪华车一＇勉强能糊口的厂矿是这般，就连深陷困境之企业，也毫不示弱，不甘落后，打肿脸充胖子。从厂领导到一般管理...     

企业扭亏要敢于“引火烧身”

近几年来,国有企业亏损面不断扩大,亏损金额逐年增加,不仅给国家造成极大损失,而且也给企业职工生活带来很大困难,这种局面必须迅速改变,否则后患无穷。从某些国有企业亏损情况看,在同样的环境中,能克逆境起死回生,成绩斐然。而另一些亏损企业则越陷越深,究     

抓四大管理 促企业脱困

１．重机制，抓核心管理。牵住以人为本、从严管理的牛鼻子，强化三大机制：一是决策机制。整顿企业领导班子，治理企业纪律松弛、人心涣散、脏乱差的现象。二是制度机制。结合企业实际，制定《职工行为规范守则》、《学习及考核守则》及《双文明》等制度，在企业内部实行照章行事，以则服人，树立制度也管厂长经理的好风气。三是激励机制。在企业内部实行岗位技能效益工资。２．重降耗，抓基础管理。在企业管理中狠抓以定额、价格、统计、核算成本费用等为内容的基础建设工作，并根据企业实际建立健全核算体系和管理的办法，同时，成立企业…