企业家决策艺术九谈

实行厂长负责制,厂长对企业两个文明建设全权负责,成了决策系统中的最高决策者。厂长决策的正误不但影响到决策者个人的政绩得失,而且关系到企业的兴衰存亡。厂长决策要能针对各个时期的市场特点、用户心理、产品种类、产品优劣、新技术、新工艺趋势以及潜在的机遇与危险等进行全方位的分析、预测,方可达事半功倍之效。否则,就会造成难以估量的损失。正确的决策应从以下几方面去努力:     

股份制试点中的问题及思考

建立企业新体制是改革开放所必需,企业发展之必然。当前,企业股份制试点正在各地推开,它是产权制度的重大突破与变革,比其它改革更深刻,更艰巨,处处充满着矛盾。笔者就其股份制试点进展情况走访了试点企业,其总的印象是:迫于趋势、推进缓慢、难在“婆婆”、急等理顺、须促共识。 一、各种表现 由于体制的、历史的种种弊端,股份制试点普遍存在迫于趋势,推进缓慢、认识滞后等问题,突出的表现有: 其一、心愿种种。厂长、经理们大都一愿笃定放权。希上级有关部门真心转变职能减少行政干预,主要抓好宏观管理,微观上既要放开,但又不要万事皆躬亲,企业的事让企业自己去办,在按《条例》放权到位。二愿求实制策。愿有权部门尽量避免以权宜之计制定股份制政策,既要全面、具体,易于理解、有章可循、有法可依,又要有一定的连续性和相对的稳定,为其发展提供可靠保证。三愿少虚多实。企业家们一致认为,要搞好股份制试点。就得有一个良好的宽松的外部环境。职能部门要少搞评比,禁止不必要的检查,不搞摊派,多为企业着想,减轻企业负担,让他们全力投入现代企业制度的试点。四愿快速审批。他们希望简化试行股份制的审批程序,提高办事效率,坚决克服推诿、拖卡的官僚衙门作风,以使企业在新的机制轨道上“正点”运行。