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<正>在全球第四次产业转移的浪潮中,发达国家将转移的对象,理所当然地锁定在了经济飞速发展、市场广大的亚洲国家。而中国,无疑是主角。而在中国内部的这一产业转移过程中,正如当年港澳企业向珠三角的转移一样,越来越多的沿海企业也把目光投向了土地和农矿资源丰富、劳动力成本低廉的中西部城市。在这些同时进行的产业转移进程中,跨国公司,中 相似文献
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<正>对于危机公关而言,中国市场上的2006年又是一个多事之秋,一个个知名品牌继续遭遇空前的危机:芝华士12年份门风波,丰田锐志漏油事件、博士伦护理液引发眼疾、欧典地板宣传欺诈、富士康和媒体的较量、SK-Ⅱ中国市场上的劫难……面对危机事件,不同的应对策略和技巧,以及 相似文献
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<正>“自‘9·11’之后业务持续管理成为新的危机管理的热点,建立企业的预警体系是当前企业进行危机管理并且确保解决危机的最有效方式。”华中科技大学特聘教授、公共管理学博士导师余廉对《东方企业文化》说。两类危机“企业危机分为两种:一种是‘亡羊补牢’型,即结构性危机;另一种是‘塞翁失马’型,即偶发性危机。”佘廉说,结构性危机一般来源于内部系统的损坏,造成危机的因素很早就在企业中存在。一般来说,结构性危机比较难以挽回,因为结构性缺陷是企业长时间形成的,在短时间内难以得到根本改善,造成的损失一般也很难以其他方式得到补偿。所以,企业面对结构性危机主要考虑的应该是最大程度地减少损失、降低负面影响,也就是说能做到“亡羊补牢”就是成功。而利用危机增加收入或利用危机扩大影响在结构性危机中是很难实现的。对此,企业决策者不能抱有浪漫的幻想,防患于未然是这类危机最根本的解决之道。 相似文献
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“在做特许经营的时候,我们一直在问自己而不是问对方是否准备好了,因为这是一个涉及到长远品牌建设的问题。”在孙坚看来,品牌不是一个logo。不是一个商标。如家快捷酒店也不仅仅是一个“小月亮”,品牌是一个企业对自己产品的市场定位,是对顾客承诺的兑现 相似文献
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