进而有为 退而有序：解读贸易局产权制度改革

“九五”期间，我们采取壮大“龙头”，放活“龙尾”的方针，根据企业的不同情况，本着“一企一策，形式多样，稳步实施，有利发展”的原则，采取兼并、重组、股份合作制、出售、托管、招商租赁等主要形式对局系统85个经营单位实行了产权制度改革。改制面为76.8%，其中兼并重组38户，股份合作制4户，出售5户，托管2户，招商租赁36户，做到进而有为，退而有序，调整了国有商业的经营结构，推进了扭亏增效，提高了经济运行质量。截止2000年11月末市贸易局系统盈亏相抵亏损额1785万元，同比减亏14.6%，同1995年比，5年平均减亏9.93%。     

四轮驱动创利有望突破6000万元

今年以来，雾霾治理在京津冀实现了一体化，被关停并转的高污染、高耗能企业持续增加，产业结构调整不断深化。作为北京近邻的廊坊不可避免地面对地方经济发展趋缓的现实。在诸多不利的外部环境下，国网廊坊供电公司克服了售电市场疲软、售电量增速明显下滑等不利因素，深挖潜力、全员参与，预计年增利有望突破6000万元，实现逆势增长。原因何在？     

风好正扬帆

听马雄讲到一位靠拾荒度日的老人，把捡来的几颗花生当成最好的东西送给马雄，作为长期关照自己的一点儿答谢时，很多人的眼睛湿润了……这是国网廊坊供电公司联合市文明办和广播电视台，组织开展的“最美光明使者”评选推介活动中的一幕。活动得到了社会各界的积极关注和热烈响应，网络投票累计突破20余万张。借助这一平台，社会各界感知到了国网廊坊供电公司群众路线教育实践活动带来的新变化和新风貌，廊电人为民、务实、清廉的形象日益深入人心。     

谈企业理财的若干原则

在现代市场经济条件下，企业理财为了履行所承担的投资筹资、资金使用和收益分配等主要职能，实现所有者权益最大化的企业财务目标，必须遵循市场环境适应原则、整体效益优化原则和盈利与风险对应原则，充分发挥企业理财的调节、配置和平衡作用，认真解决好企业理财所面临的各种问题，促进企业理财活动卓有成效地进行。一、在现代市场经济中，企业理财必须遵循使企业内部财务条件不断适应市场外部环境的原则。在现代市场经济中，企业是市场体系中最重要最活跃的分子。心须按照价值规律，通过市场取得经营所需要的人力、物资、资金等生产或服…     

对交通基本建设资金成本问题的探讨

在基本建设资金多渠道和投资有偿使用的情况下,建设资金的取得和使用必须付出代价,花费成本。建设资金成本是为筹集和使用基本建设投资而支付的费用总和。按资金取得的形式来划分,主要包括由借款筹资形成的债务资金成本和由发行股票筹资形成的主权资金成本两部分。目前交通基本建设有偿筹集使用的资金主要采用投资借款的方式,尚末采用发行股票的方式,因此没有产生主权资金成本,集中表现为债务资金成本。一般从取得资金时开始发生,直至全部偿清资金时结束,反映为连续过程的费用支出。 从连港港口建设资金使用的实际情况来看,资金成本主要体现…     

“司令部”度夏忙些啥?

正提起电力调度控制中心,大家公认的很重要、压力大、非常忙。然而,迎峰度夏中,当汗水湿透衣背的抢修图片刷屏时候,很少有人会给空调房里的调度人员一个镜头。我们很好奇,迎峰度夏"司令部"是如何度夏的?他们在忙些啥?准确地说,国网廊坊供电公司电力调度控制中心的"夏天"是从4月底开始的。就在廊坊电网的春检预试正如火如荼进行时,作为整个电网的指     

客户新体验从这里开始——廊坊公司“三供一业”居民客户割接侧记

2016年11月30日上午,一个简朴的交接仪式正在廊坊市管道局原水电处门前举行着. 2017年4月23日上午,一名管道局的老职工,正在廊坊市解放营业厅工作人员的指导下,用支付宝缴纳自家的电费. 和老人一样,身居廊坊的管道局居民不知道,他们的“客户新体验”正是源于那次简朴的交接.从那时起,中国石油天然气集团公司管道局廊坊基地第六生活区完成了分离移交.本着“先移交、后改造”的原则,在接下来的时间里,廊坊公司着手对该生活区进行供电接收后的改造,为正式割接做好硬件建设准备.     

加强现代企业人力成本的控制

产品成本由生产成本、人力成本和经营管理成本三部分构成。采用不同的管理方式对上述三部分成本构成进行人为控制,就为降低产品成本,最终实现企业长久的发展创造了必要条件。笔者在这里简要谈一下人力成本的控制。人力资源作为企业重要的战略资源,在企业的发展中起到关键的作用     

供电公司党政建设的核心作用探究

在电力体制改革快速推进过程中,某供电公司在党政班组的正确领导下,加速电网建设步伐,高度重视安全生产工作,不断提升供电企业的管理水平,改进服务服务质量与服务态度,积极创新电力营销工作机制,提高了电力市场占有率。文章探讨了该供电公司党政建设工作的做法及一些体会。     

廊坊公司:自我加压 阔步前行

“听了田总的工作报告,心里沉甸甸的.”国网廊坊供电公司总经理刘晓辉在冀北公司年中工作会后坦陈,“一是看到上半年公司各项工作都取得了优异成绩,有沉甸甸的获得感;二是听到公司党委未来发展的新思路,感到重任在肩,有沉甸甸的责任感.” 的确,廊坊公司面临着地区发展快速多变、区域钢铁产能“清零”、客户服务要求不断提高等外部运营环境的深刻变化.在现实的阵痛中,廊坊公司自我加压,主动调高标尺,在争当地市公司发展排头兵的道路上勇往直前.