文化营销：民航的机遇与挑战

随着近期韩剧《来自星星的你》热播以来,韩国成为热门的旅游之地。当地的旅游机构也积极借力热播的韩剧和明星来开发旅游产品。时下火爆的《来自星星的你》就为首尔的旅游业独辟蹊径,比如旅客可以感受仁川大学松岛校区、巨济岛、汉江游轮以及咖啡馆、美容室、餐厅等生活化区域而不只是单纯的奔赴旅游景点及购物。中国在地理位置上与韩国接近,近年来受韩剧文化影响较深,在各地前往首尔的航班上不乏衣着时髦、谈吐新潮的年轻粉丝们。各大航空公司也瞅准时机推出了应景的路线产品,一时间“星星”团、“继承者”团跃人人们的眼帘。进入淡季的韩国旅游线路又变得炙手可热起来。     

班组长带班十八法(四) 教授法

领导的一个重要角色就是教练,即是一位高明的培训师,它比企业从外边请来的培训师具有更大的优势,就是熟悉自己的部下,熟悉本部门存在的各种问题。所以主管领导应该定期给部下上课。中国古代在秦朝时期,有一句话叫做"以吏为师"。什么意思呢?因为当时秦始皇焚书坑儒,没有老师了,那么向谁学习呢?就以官吏为老师,因为官吏有着比别人更为丰富的经验。     

现场与市场

班组长的首要职责是搞好生产管理,那么作为一班之长要抓好生产管理应该从哪里人手呢?首先要搞好现场管理。而"6S"的推广与落实就是现场管理的基础。关于"6S"的推广与落实,有人承认它重要,但也有相当一部分人认为这仅仅是个形式,甚至觉得这是无谓地增加员工的负担。     

班组长带班十八法(十七) 激将法

激将法是故意用忽视某个员工价值或能力的姿态,有时在他们面前故设难题,有意明示或暗示他们难以完成此任,以激起员工更大斗志,让其主动请缨完成任务,其实作为班组长本意就是想安排他去的,不过心存某种担心而已。有时候也可以故意树立一两个"虎视眈眈"员工盯着他,让其更加紧绷起     

你是管理者!——班组长在企业中的地位与使命

在与班组长交谈中,经常会听到有些班组长用一句非常朴实的语言来形容自己的地位：我们不过是干活的!也就是说他们并不认为自己是一名管理者。的确,企业的班组长们基本都没有脱离生产,仅从他们身着的工装就可以看出来,大家都是“蓝领”。在闷热的车间、繁忙的工地,你随时都能看到他们的身影。甚至越是忙、险、难的地方,他们越是要冲到第一线。但是,这仅仅反映了我们广大的班组长朋友身先士卒可贵的一面。随着时代的进步,现代企业制度的日趋完善,班组长身上的担子越来越重,职责也越来越明晰。必须明确这么一点：当一名普通员工自从担任了班组长这一职务伊始,他就已经跨入了管理者的行列,他们的工作内容、身份、地位,以及对他们相应的要求,已不     

班组长带班十八法（二）逼上梁山法

这种方法不同于拔苗助长,而是根据部下的实际能力,更主要是看其潜力,有意识地不断施压、不断增压,“逼”其迅速成长。有些班组长由于刚刚走上管理岗位,有一个比较困难的角色转换过程。其中最大的一个特征就是他们最初开展工作时往往不够大胆,接受任务时犹犹豫豫,遇事缺乏主见,其本质是一下改不掉过去那种依赖习惯,一遇到问题就请示,请示不成就回避,回避不成干脆就苦自己——亲自动手。我们虽然不赞成那种目无领导擅自做主的做法,     

班组长带班十八法（六）以身作则法

一个好的上级管理者,首先要以身作则,这个“则”首先应该是领导者自身的敬业精神和工作态度。现在有些领导。自身就缺乏敬业精神和开拓能力,工作中得过且过,遇事不是绕着走就是采取“大懒支小懒”的办法,还美其名曰“授权”,或号称“无为而治”,     

班组长带班十八法(九) 补台法

正补台法又称推功揽过法。俗话讲:人非圣贤,孰能无过?何况小小的班组长。说实话,谁也不愿意出错,出了问题,当班组长的就要解决。在解决问题之前,班组长需要员工如实将问题经过陈述清楚。因为有的员工在出了问题之后,为了减轻责任,在汇报中避重就轻。此时作为班组长,应该明察秋毫,当即指出其回避的要害。一个人犯错尚可原谅,如果有意隐瞒就是品     

班组长带班十八法(十) 相互取经法

中国共产党在新民主主义革命时期,在军队里有一个宝贵的传统:为了提高作战水平,经常采取"官教兵、兵教官、兵教兵"的教学方法,这不仅反映了我们军队的民主作风,而且是共同提高一个行之有效的方法。在班组管理方面,也完全可以继承这一优秀传统。因为"各村都有自己的高招",相互取经学习,在互相观摩中取长补短,     

班组长带班十八法(十三) 促膝谈心法

班组长作为最基层的管理者,他们平时在工作和生活中会有不少困惑和烦恼,甚至还有一些不好启齿的家庭矛盾等,而这些心里话由于其特殊位置,可能无处倾诉,久而久之,对个人会造成心理障碍,进而影响工作,对整个班组管理也会造成负面影响。