保险公司财务管理风险分析及应对策略研究

本文探讨了市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、利率风险和法律风险等六个方面的风险,并提出了规范化风险管理、建立全面的风险防范控制制度、积极应对不良资产等应对策略。     

基于供应链理论的农村连锁超市发展模式研究

本文在对供应链理论适用于农村连锁超市发展原因进行阐述的基础上,构建出了基于供应链理论的农村连锁超市发展模式的整体框架,并对该模式的核心要素进行了深刻的剖析和解释,为农村连锁超市的未来发展提出了一套完善、可行的理论体系。     

邯郸地区小城镇绿色建筑节能应用分析

随着我国经济的快速发展,建筑行业亦有日新月异的进步。由于经济的快速发展我国建筑行业也出现了各种各样的问题,其中最明显的问题就是能源的消耗问题以及环境污染方面问题日益突出,发展绿色建筑节能成为建筑行业发展的新方向,因此对邯郸市建筑能源消耗情况和建筑节能情况进行讨论,然后结合邯郸市的自然特点引入了光伏建筑一体化、节能幕墙、建筑围护结构节能技术应用于小城镇绿色建筑节能中,使其在可控成本和保护环境前提下能满足居住需求和节能需求下,在一定程度上能产生更大的经济效益和社会效益。     

关于城市交通运输的一体化问题

发展包括城市公交、出租车和其他交通方式的一体化城市公共交通系统对于提高城市交通运输效率、促进城市经济发展有至关重要的作用。本文首先介绍了城市交通的现状进而提出发展交通运输一体化的必要性,最后讨论了具体应采取的措施。     

北京市丰台区农村居民购物便利问题研究

一、引言 在大城市近郊农村区域城镇化进程中，必然伴随商业配套设施发展速度不能与城镇化的脚步完全相吻合的阵痛。在这一过程中，必然会存在相关商业设施出现供需缺口的窘状，以及相关的商业设施不完全不符合被城镇化的农村居民的需求等问题，随之必然会对已经被城镇化的农村居民的日常购物带来极大的不便利。另外，近郊区域城镇化进程比较慢的自然行政村的农民，     

浅谈我国投资与消费的失衡

投资与消费是两种不同的需求，也是国内生产总值的不同使用方式。近年来，随着我国经济快速增长，投资消费比例关系不协调的状况不断加剧。这种不协调问题已经成为影响我国经济社会发展全局的“痼疾”。本文通过分析我国的投资与消费失衡的现状，试图找出解决我国高投资率、低消费率的合理途径。     

基于改进ANN的我国社会物流总成本预测研究

社会物流总成本(WLCB)序列同时具有线性和非线性的特征,直接对WLCB预测,传统预测、神经网络方法均产生很大的误差。本文提出:对WLCB数据作两步预处理,逐步消除WLCB的线性特征,在只具非线性特征的预处理后数据基础上,建立BP预测模型。分别与建立在原始数据及只作一步预处理的数据的BP预测模型进行比较,实验表明:两步预处理后不含线性特征的BP模型预测准确率大大提高,从而证实了改进NN模型用于WLCB预测的有效性。     

简析环渤海区域产业合作与发展的模式选择

随着环渤海区域合作的日益升级,对区域产业合作与发展问题提出了更高要求.实现区域产业的协调发展,既是实践科学发展观的具体要求,也是加快区域自身发展的战略选择.在这个目标的指引下,本文在总结当前环渤海区域产业合作总体特点并进行SWOT分析的基础上,通过科学确定区域主导产业及城市产业定位,率先提出了"一核、两带、三轴、六区、八链"的环渤海区域产业空间布局,并从国家、地方和滨海新区三个层面提出切实可行的对策建议,以构建功能清晰、分工明确、衔接紧密、优势互补的区域产业分工体系,打造科学合理的区域一体化产业链,提升环渤海区域综合竞争力.     

“金税四期”背景下的税务风险管理——基于LZ集团公司的案例分析

随着计算机和大数据技术的迅猛发展,我国金税工程也在优化升级。“金税四期”背景下,税务机关对企业检查的力度和精准度持续加大,企业面临的税务风险越来越高。党的二十大报告提出,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。近年来,国家实施了多项减税降费举措。文章以“金税四期”工程为出发点,介绍了制造业企业税务风险管理的必要性,选取LZ集团公司为例,分别从生产、采购、销售、管理等业务环节进行税务风险识别、分析企业税务风险的成因,利用成本-效益分析法对LZ集团公司在不同税务稽查环境下的税务风险进行量化评估,最后提出税务风险防控措施和建议,以期为企业的税务风险管理决策提供借鉴。     

农村连锁超市运营模式创新研究

在农村连锁超市现行运营模式中,连锁总部处于中间经销商的地位,收益来源主要为供应商的销售返点.这一模式存在连锁总部经营负担过重、整体供应链上信息传递不畅、交易成本太高等弊端;而在新型的"B2B连锁网络与物流共配"综合服务运营模式中,连锁总部处于中间服务运营商的地位,收益来源为网站广告费用和中介服务费用.这一模式具有减轻连锁总部经营负担、节省加盟店和连锁总部信息搜寻成本、缓解农村连锁超市供应链上各方之间矛盾、降低连锁总部物流配送成本等优势,弥补了现行农村连锁超市运营模式的不足;要实现这一新型运营模式.连锁总部必须建立完善的信息系统平台,具有较强分拣配送能力的配送中心以及比较密集的农村连锁超市加盟店实体网络,并不断提高加盟零售商的计算机应用水平.