邱县饲料公司养鸡场依靠科技创佳绩

邱县饲料公司养鸡场依靠科技创佳绩●王志振河北省邱县饲料公司养鸡场依靠稳固的技术和依托科学饲养方法,在十多年的时间里,以６５万元的投资换来了４１１万元的利润。过去这个养鸡场由于经营不善,从１９８３年到１９８７年亏损２．７万元。１９８８年初,公司重新承包...     

粮食企业推行股合格制应注意的几个问题

股份合作制是采取股份制的一些做法的合作经济,是实行劳动合作与资本合作相结合的一种新型组织经济形式。它具有风险小、利益直接、机制灵活、易于操作等特点,符合市场经济形式和建立现代企业制度的要求,比较适合于中小型粮食企业。笔者根据最近河北省邯郸市粮食局在市直粮食企业改制中,重点推行股份合作制过程中遇到的一些问题,谈点粗浅认识。 　　一、改制形式选择要因企制宜 　　股份合作制是现阶段粮食企业改制的优选形式,但不是唯一形式。股份制、联合、兼并、租赁、出售等都是企业改制形式,具体采取哪种形式,要以“三个有利于…     

粮食企业利用外资存在的问题及对策

有的地方政府片面认为：“有项目就有企业,有企业就有效益”,“合资项目越多,改革开放成效越大”。把答约项目数量、任务完成情况作为考核粮食行政部门政绩的一项重要内容,致使一些单位领导急于求成,不管资金、技术、市场如何,见项目就上,结果一些项目,刚投产就形成了严重亏损,如某国家粮食储备库兴办的合资企业,预测年获利127万元,上交税利53万元,投产回收期5年,利润率21.8%,但生产经营不善,一年就亏损60多万元。     

粮食零售业的发展之路—连锁经营

一、连锁经营的含义 (一 )定义 　　标准的连锁店是指在同一所有者的控制下 ,统一店识、统一标识、统一管理的商业集团 ,至少应有 11家店铺 (国内认为应有 20家店铺 ),统一经营 ,集中进货。通过统一决策和集中进货 ,降低经营成本和商品价格 ,达到规模经营 ,获得规模效益。 　　连锁系统由总部、分店、配送中心三部分构成 ,三者的专业分工和功能各不相同。总部的职能主要是 :经营管理、统筹进货、教育训练与指导、开发、融资、信息等 ;分店的职能主要是 :商品销售、订货 (向总部 )、售货现场管理、库存管理、顾客服务等 ;配送中心的主要职能…     

粮企走出困境 立足三个第一

近两年粮食企业亏损增加,原因是多方面的．既有主观因素,如宏观经济环境趋紧,粮食市场管理不规范等等,还有企业在转轨中思想准备不足,产品结构不合理,经营机制不活等问题。国有粮食企业要克服困难,确保扭亏增盈目标的实现,笔者认为,必须转变粮食系统干部职工的思想观念;立足于市场、效益、服务三个第一,才能尽快使粮食企业走出困境。     

粮食企业管理观念上的误区

最近,我们在粮食企业调研时发现,当前粮食企业在管理观念和管理工作方面存有不少误区,以致影响到企业的生产和经营,这些管理观念如果得不到改正,管理工作得不到进一步的加强,将会进一步影响到粮食企业的发展、壮大。这些管理观念上的误区主要有：一、严格要求,就是对工人严词教训、严厉处罚严格要求是指企业在劳动秩序、工作纪律、环境卫生、生产操作、产品质量等方面对职工进行高标准要求,以便保证生产的顺利进行,不同于严词教训和严厉处罚。并非所有的错误都要予以处罚,人非圣贤,孰能无过？所以应允许职工犯错误,允许职工改正…     

春节传说三则

相传，中国古时候有一种叫“年”的怪兽，头长触角，凶猛异常。“年”长年深居海底，每到除夕才爬上岸，吞食牲畜，伤害人命。因此，每到除夕这天，村村寨寨的人们都要扶老携幼逃往深山，以躲避“年”兽的伤害。     

冬季养生八法

冬季，由于自然界阴盛阳衰，寒气袭人，极易损伤人体的阳气，所以冬季养生从敛阴护阳出发，自觉地做到“八要”，就可以有效地预防疾病的发生。