“阳光工程”焕发生机——新矿集团鄂庄矿实行矿务公开的调查

山东新汶矿业集团鄂庄矿认真贯彻落实党的依靠方针，从贯彻落实“三个代表”重要思想的高度出发，大力推行矿务公开，使之成为增强企业凝聚力的“粘合剂”，密切干群关系的“润滑剂”，促进效益增长的“发动机”，在企业内部形成了上下一心、风清气正的发展环境。截止到今年的4月16日，该矿实现了安全生产14周年，创出全国同类矿井安全工作最好水平，矿井先后荣获“全省厂务公开先进单位”、“省级文明单位”、全省“十佳煤矿”、全国煤炭工业“双十佳煤矿”和全国“文明煤矿”、“高产高效矿井”等荣誉称号。     

对抓好企业现场管理的几点认识

企业现场管理是企业管理的基础组成部分，它是企业通向市场的起点和保证。当前，在企业处于经济转型的关键时期，如何构筑现场管理体系，如何打破企业内部的“一团和气”、建立以企业利益为中心的经营管理体系，从基础、基层、基本的现场管理作为企业的入手点，实现由管理上浮到管理下沉、自下而上持续对管理进行优化，     

奋斗追求跨越--解读鄂煤崛起之路

翻开新矿集团鄂庄煤矿的发展史册，我们所看到的不仅仅是国有企业在特定历史背景条件下的负重前行，更是新一代鄂煤人奋发图强、振兴企业、报效祖国的壮歌!探索鄂煤的成长之路，不仅能品味传统煤炭企业的兴荣之道，更能解读鄂煤人的胆略与智慧，奋斗与追求，勇气与才干，激情与跨越……     

张庄矿整章建制，从严治企效果好

新汶矿业集团张庄煤矿有限责任公司自进入今年以来,面对严峻的经济形势,以改制为契机,整章建制,从严治企,向管理要效益,大搞全面综合治理,不断优化企业内外部发展环境,促进了各项工作的健康协调发展,矿区秩序和职工面貌焕然一新,企业凝聚力明显增强。     

铁路运输市场前景分析及经营对策

从整个运输市场的发展态势入手,对铁路运输市场的前景进行了分析;提出在综合运输大环境中,铁路的市场开发应依托自身优势,定位于大宗、稳定、中长距离、高附加值、高运价率的货物运输,以及中长途、城际间大强度短途及市郊旅客运输,据此提出了相应的经营对策。     

丰台西站货车中、停时指标影响因素分析

对影响丰台西站中时、停时等运输指标的主要因素进行了分析,结合新运行图实施的特点和提效要求,提出压缩中时指标的对策和压缩停时指标的措施,通过优化作业流程、细化作业标准,收到良好效果。