共同富裕下 财富管理机构如何“答题”

<正>说起共同富裕,自党的十八大以来,党中央把逐步实现全体人民的共同富裕摆在了十分重要的位置,特别是党的十九大以来,共同富裕的相关部署不断提速。2022年1月,国家主席习近平在2022年世界经济论坛视频会议上进一步指出,中国要实现共同富裕,但不是搞平均主义,而是要先把“蛋糕”做大,然后通过合理的制度安排把“蛋糕”分好,水涨船高、各得其所,让发展成果更多更公平惠及全体人民。     

特困企业思想政治工作初探

当前,我国一部分国有企业遇到了前所未有的实际困难,成了特困企业。特困企业如何摆脱困境,企业党组织要有的放矢地做好思想政治工作,使职工振奋精神、同心协力顶住困难和压力,谋求解困和发展。首先,经济效益滑坡,精神不能滑坡,要树立和培养职工形成四种意识:1.竞争意识。这是特困企业解困的基础。要通过强有力的思想     

论福利型就业模式向效益型就业模式的转化

分析了福利型就业模式和效益型就业模式的时代背景和特点,提出了以失业求就业,以高效率求高就业的崭新观点。     

岳阳纸业:创世纪辉煌

岳阳纸业集团有限责任公司现有员工4300人,资产总值9.2亿元,年产纸12万吨,是我国重点造纸企业之一。近几年来,由于观念、机制、产品、管理等方面跟不上市场经济发展的要求,该公司曾一度陷入困境。去年7月,经上级批准,调整了公司领导班子,企业面貌为之一新,一举冲出困境。今年1～6月,完成工业总产值20368万元,比去年同期增长110.6%;完成纸及纸板产量60246吨,比去年同期增长98.2％;企业产销两旺,上半年实现利润858万元,各种主要消耗均创历史最低水平,吨纸成本比去年同期下降1200元以上。岳阳纸业集团公司在短     

RCEP，“亚洲世纪”的曙光

<正>RCEP的生效将加速“亚洲世纪”的到来,全球贸易和经济格局发生深刻变化。当2022年的第一缕阳光越过地平线,“亚洲世纪”可能也迎来了破晓时分。过去几十年里,经济学家经常讨论“亚洲世纪”还要多久才能到来。2022年1月1日,《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）正式生效。这个成员国总人口和贸易总额均占全球总量30%的最大自贸协定,可能是世界经济重心从欧洲和美洲转向东方的重要转折点。     

建筑工程施工管理问题及对策研究

以建设工程项目的施工管控作为出发点,首先探讨建筑工程项目管理的概述,其次分析其中经常出现的一些问题,最后着重探究加强施工管控水准的有效性措施。     

上海自贸区金融创新监管体系初探

上海自贸区自成立以来,金融监管的政策框架已基本构建完成。随着区内金融改革的深化,如何建立起与政策相配套的金融监管体系乃当务之急。本文在分析上海自贸区现阶段的金融监管模式基础上,借鉴国外成熟经验,对如何完善上海自贸区金融监管进行初步探讨。     

基于点击流的电子商务企业客户关系管理

电子商务企业要想赢利,对客户的关系管理显得尤为重要,而基于点击流的客户分析,可以帮助企业更好地做好客户关系管理,从而成功地找到潜在客户,保持最有价值客户和获取新客`户,使企业获得丰厚的利润。     

基于信息化合作模式的湘澳合作模式选择

随着9＋2泛珠三角区域合作的不断深化和大力推进,湖南与澳门在经贸、文化、旅游等各领域的交流合作日益密切,澳门已成为湖南参与全球经济合作与竞争的重要平台和桥梁,湖南也成为澳门企业家投资兴业的一块风水宝地。2008年以来,先后成立了湘澳和作高层论坛、澳门湖南联谊总会等交流合作平台。但与其他省市比较,湖南与澳门交流合作的层次还有待提高,范围还有待扩大。因此,探讨湘澳两地的合作模式,借助湘澳两地的独特优势,进一步加强两地经贸、文化、旅游等方面的交流合作,是一个值得探讨的问题。     

建立并完善商业银行的内部控制体系

内部控制机制变形。在一些商业银行，会计，出纳，信贷等操作岗位有些关键控制点的规定没有落实到位。如会计，出纳操作岗上，对业务印章，密押以及有价票证和重要空白凭证及临柜人数的管理控制规定，在实际执行中往往因岗位缺员或个人觉悟等因素的制约而没有照章严格执行，结果诱发了经济案件；在信贷操作岗上，项目评估，审贷分离制度，也往往因某些领导者的私下融通或具体执行人的私利而扭曲变形。管理岗的人员缺位，职责游离，也使监督制度本身形同虚设，如坐班主任主要是对处理业务实施动态监督，但由于实际中坐圹主任或补岗填缺，或顶岗操作，无法履行职责。职能监督岗形同虚设，由于再监督机构存在“既替本行行长负责，又替上级行职能部门负责”的严重逻辑错误，使职能监督岗形同虚设，再监督实际上陷入了一种自己监督自己的怪圈，结果，稽核部门查出的问题，如果是行长自己的，自然不能也不敢曝光，如果是下属人员的，也怕影响政绩使行长脸上无光，最终仍是“大事化小，小事化了”，近年来，各级行都实行了行长负责制，但少数走样了的行长负责制实际上是有权无责，这不仅助长了一把手权力的膨胀，也使唯一能制约领导行为的内部稽核，纪检，监察制度沦为行长手中的工具，在这种情形下，行长责，权，利相互割裂，审计难，上报难，处理难的“三难”问题没有得到根本性解决。