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谢学军 《中国乡镇企业会计》2023,(7):136-138
财务共享服务中心理念自产生后,在中国得到广泛运用,特别是随着新技术的使用,财务共享服务中心模式已经成为财务管理主要的模式之一。国内的大企业普遍建立了财务共享服务中心,但对于大多数的中小企业而言,建设传统财务共享服务中心的条件既不成熟也无必要。本文分析了传统财务共享服务中心的优势和劣势,提出重构财务组织结构,重构企业财务流程和财务制度,利用先进的信息技术,建设虚拟财务共享服务中心,促进业财融合也许是大多数中小企业财务转型的可供选择的方案,希望对中小企业财务管理实践的发展提供一定的思路和借鉴。 相似文献