本土连锁企业——从竞争走向竞合

企业要发展，就必须投入市场竞争，这是不争的事实。在市场竞争日趋激烈的今天，本土连锁企业只有积极调整自己的竞争心态，换位思考，而不是一味地从自己的角度出发，才有可能在市场中立于不败之地。     

新型经销商关系应该什么样?

<正> 经销商转型是最近几年分销渠道管理和客户关系管理面临的重大问题。很多经销商在日新月异的渠道变革面前,因为跟不上渠道变革的步伐,不能对自己的职能和营销方式进行正确定位和适时调整而被淘汰。然而,究竟应该怎样正确定位新时期的经销商?生产企业应该建立怎样的经销商关系(厂商关系)才能顺应当今渠道发展的趋势和发挥最大的渠道效力?这些问题无不困扰着生产厂家和经销商。     

提升科技报道的可读性

科技报道作为新闻报道的重要组成部分，其主要功能是普及科学知识并促进科技成果向生产力转化。但是，目前很多科技新闻报道却很不尽人意，写法上千篇一律，“内行不想看，外行看不懂”，降低了可读性，从而影响了传播效果。前不久，记者在某市外县区和某社区就读者对科技报道的关注程度进行了调查。调查中，读者普遍反映的主要问题是文章可读性差。也难怪，呆板、沉闷、生僻、无趣、接近性差的科技报道，有谁会喜欢读呢？有些科技报道，包括科技成果报道，所以不能写得兴趣盎然、引人入胜，一个重要原因是心中没有读者，不了解读者的心理。…     

企业应收账款风险的过程控制

<正>应收账款问题是让很多企业头痛不已的问题,它曾经让很多职业经理人束手无策,甚至造成无数的企业资金链断裂,并因此而死去。行内有句话:"不赊销等死,赊销找死"。面对这种情况,你是要销量还是要安全感?很多企业选择销量,甘愿冒风险,因此陷入应收账款的泥潭。然而,这只是问题的一个方面。企业应收账款拖欠严重,甚至呆账坏账时常发生的更     

基于知识体验的研究型案例教学模式的过程设计

研究型案例教学就是通过创设课程案例作业任务,驱动学员自主开展案例研究,并通过团队作业、成果展示与讨论评价等环节,达到知识建构与思维训练目标的一种课堂教学模式。这种模式强调自主学习、发现学习、团队学习、竞争性学习,坚持的是体验导向。这种模式突破了传统案例教学的局限,变被动的案例分析为主动的案例探究与知识体验,真正体现了＂...     

老板与经理人之间

在美国，42%的企业为家庭所控制，在欧洲，43%的企业是家族企业或与家族关联的企业；在我国，90％以上的民营企业是家族企业，可见，家族企业在国民经济中占考多大的比例。但随着市场经济的深入、竞争加剧，我国家族企业面临着生存和发展的“瓶颈”，要么转型、要么消亡。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识，家族企业由家族来管理必然死路一条；     

从“科龙,华宝自相残杀”说起

科龙收购华宝之后,曾面临过一个品牌战略选择上的难题,即华宝品牌是否继续保留。如果继续保留,就意味着这家企业将面临科龙、华宝“双雄”并驾齐驱的局面,在市场推广方面其实并没有多大优势。因为就大工业化产品而言,市场经济等于微利经济。在同一市场范围内,如果科龙、华宝同时拉开战幕争夺消费者,无异于是自相残杀。 所以就家电品牌的普遍规律而言,更多的是走“一牌多品”的模式,即一个企业用一个总品牌统领所有产品,加索尼、松下、日立、西门子、飞利浦等,所     

中国经销商的出路

制造商想控制，零售商想盘剥，中国经销商昔日风光不再 中国经销商正面临尴尬的困境 中国经销商生存空间何在[编者按]