基于全面预算绩效管理的绩效目标与指标设计研究——以绍兴市行政事业单位为例

随着财政预算绩效管理改革的不断深入,2018年9月25日,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(以下简称《意见》)正式公布.《意见》指出力争用3～5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系.行政事业单位在预算管理实际中占据核心地位,合理的绩效目标与指标设计,是绩效监控管理、评价管理和结果应用的重要前提.通过对全面实施预算绩效管理改革的新形势的分析,探讨行政事业单位预算项目绩效目标与指标设计的思路,依托工作实际对所设计的绩效指标做出量化示例,期望对我国行政事业单位加强预算绩效管理提供参考.     

创新观念，做好煤矿安全宣传工作

随着煤矿安全形势的变化,煤矿安全生产教育宣传工作要不断优化和完善,观念必须不断创新,才能为煤矿安全生产服好务。1.加强对各级领导干部的安全生产教育。从目前安全生产的主要矛盾、关键环节来分析,一些领导同志和经营管理者存在急功近     

责任承包现生机 市场机制出转机 竞争上岗创业绩——昌华集团“三板斧”砍出新天地

山东省青岛昌华集团公司积极抓住改革的契机，因势利导，大胆地砍出了“三板斧”，砍活了内外部市场，砍活了企业的经济，砍出了一片新天地，从而促进了企业发展，使集团一跃进入山东省化工行业综合经济实力五强之列和青岛市县域十强之列。在化肥市场持续低迷的不利形势下， 2000年 1～ 11月份，该公司完成销售收入 24252万元，实现工业总产值 20994万元，实现利润 1738万元。 　　责任承包现生机 　　责任承包，是昌华集团砍出的第一板斧。实践证明，这一板斧砍活了企业，砍出了新的经济效益。 　　——生产单位实行生产目标承包责任制。自…     

筑造昌华“金字塔”

翻开青岛昌华集团股份有限公司的发展历史,我们看到一个曾经陷入困境、步履维艰的企业开始步入柳暗花明又一村的历程。然而在走向成功和辉煌的背后，却不知凝聚着多少创业辛勤的汗水。刘远明就是其中最为杰出的代表。他用满腔的热情和强烈的事业心，用聪明才智和辛勤的汗水筑起了昌华集团辉煌的“金字塔”。     

劲酒的升降之策

劲酒在加快产品升级步伐的同时，也在全面推进其深度分销的营销模式。[编者按]     

黄金酒的是与非

黄金酒收成几何？巨人集团董事长史玉柱曾豪言，“春节前投入3亿元广告，2009年2月前实现全国10亿元回款!”那么黄金酒白产品上市至今到底收成怎么样呢？根据调查、估计，五粮液黄金酒截止至2009年2月份估计销售在5亿元以上。这不仅和“全国10亿元回款”的目标相距甚远，而且也未达到公司内部原定近7亿元的回款目标。从市场投入情况来看，黄金酒去年的市场投入半数以上用于广告宣传，此外就是地面推广以及必需的人员费用。据知情人士透露，“公司实现了一定的利润，但不够理想”。     

加速资产结构调整

加速资产结构调整郝春和许多国有企业的改革实践证明，不进行企业资产结构调整，就不能解决“大而全”和低水平重复建设的问题，企业的效益就难以提高。一、鞍钢调整资产结构势在必行鞍钢是具有７０多年历史的老企业，多年来基本上是计划经济的组织结构和管理模式。由于传...     

浅析McCabe度量法的意义及应用

研究定量度量程序复杂程度的方法很有价值，McCabe度量法是一种定量度量程序复杂度的有效方法。该方法直观，容易使用，在选择方案和估计排错费用方面获得广泛使用。     

解除法在软土地区纠偏中的应用

应力解除是应用土力学原理，在建筑物原沉降量较小一侧布置应力解除孔排，从中取土并辅以其他促沉措施，解除局部范围内的地基应力，通过上部结构、基础与地基共同作用，从而最终达到纠偏的目的。为获得良好的纠偏效果，该法须在基础整体性及上部结构刚度良好的前提下进行，且设计、施工中均应遵循一定要求，尤其是各阶段的监测至关重要。