洛阳不能沦为郑州“西花园”

洛阳是我国第一个五年计划的主要生产力布局点,是我国的工业基地之一,曾为中国的国民经济和社会发展作出过积极的贡献。然而,不久之后,其工业发展慢了下来,究其原因,除历史包袱沉重外,还有其他方面的因素。其中,最根本的还是观念和定位、主动性与创新性。洛阳需要解放思想,转变观念,走向市场,在充满竞争与生机的市场博弈中发展。     

"调整、优化煤炭市场结构"高层专家论坛--暨赵经彻同志同名论文专题研讨会

本次研讨会引起了行业内外专家学者的热情关注和强烈共鸣。为了更全面深入地吸纳专家意见及建议 ,本刊对这次研讨会采取了现场发言及书面文字交流的方式。另外 ,下文中的主持人语为本栏首席主持范宝营先生对专栏文字的书面点评。     

从新型农村金融组织看“草根金融”的发展——以平凉市为例

2007年以来,随着农村金融改革的深入发展,平凉市相继设立了五家新型农村金融组织,"草根金融"的初步发展对解决辖区农村金融网点覆盖率低、资金供给不足等问题起到了积极作用。但在实际运作过程中,还存在诸多困难与问题,尚需研究和解决。     

API Spec Q1的修订

API质量部主管埃爱德华·R·里福尔和副主管奇普·埃文斯10月16日在总公司勘探院举办的API标准研讨班上,介绍了API Spec Q1《质量纲要规范》第五版的修订情况.     

兖矿集团集约化经营的经验和启示

兖矿集团集约化经营的经验和启示兖州矿业（集团）有限责任公司郭军一、兖矿集团步入集约化经营的环境分析兖矿步入集约化经营阶段，是从１９９３年开始的。尽管这以后也存在着局部的粗放型经营成分，但从整体和主体上已进入集约化经营阶段。这是由于外部条件变化和内部环...     

“十进十创”保平安

“这里地处鄂陕交界,以前大白天自行车、摩托车都不敢放在门外,生怕被盗：现在街上有巡逻队,到处都有摄像头,我们放心多了。”4月8日,湖北省十堰市竹溪县蒋家堰镇黄石头村村民汪俊,对社会治安环境的变化感慨颇多。     

目标管理在兖矿集团的实践与思考

<正> 目标是企业管理的终极追求,目标管理是企业管理的方向和核心内容。兖矿集团根据不断变化的情况,制定科学、合理的目标,然后围绕目标坚决地、有效地配置各类资源,形成合力,确保目标的实现,使企业一步一步向前发展,一步一步向更高的目标攀登。 一.目标管理在兖矿集团的实践 目标管理应以市场需求为先导,指标体系为核心,责任体系为基础,考核体系为动力,资源有效配置为主线,人本管理为保证,使绩效联动报酬,报酬牵动绩效,良性循环,不断优化,达到职工利益与企业目标高度一致,获取最佳综合社会经济效益。兖矿集团在其运作上主要做了以下工作。     

奋斗,铸造人生的辉煌——记加拿大东亚旅游公司总裁兼首席执行官朱碧芳女士

采访札记 　　金秋十月,是加拿大最美的季节.记者应邀飞越太平洋,来到加拿大多伦多东亚旅游公司总部采访,近距离的接触了颇有传奇色彩的东亚掌门人--朱碧芳和她的妹妹朱淑芳.……