兵团特色产业发展的若干思考

当前西部大开发建设的重点开始向区域特色产业发展方面转移,兵团要想在新一轮西部大开发中取得实效、不断缩小与全国和东部地区的差距,就必须要努力构建具有鲜明地域特色的产业结构和经济体系.本文从分析兵团发展特色产业的优势入手,指出兵团发展特色产业的优势明显,并通过对兵团特色产业发展中存在的问题,提出了今后兵团特色产业发展的对策建议.     

揣摩学生心理做好"心"的工作

内扰心理在专科学校的学生中较为普遍,大致分为以下几种情况：(1)挫折心理。这部分学生在高考中因几分之差没能如愿进入理想中的学校。现在他们感到的是失败,觉得前途渺茫,因面觉得自己事事不如别人,自惭形秽,产生悲观情绪。(2)疲劳心理。这部分学生高中时学习基础就不是很扎实,费了九牛二虎之力终于进了高一级学校,但进专科学校     

基于企业持续发展的危机管理

一、从兖矿集团的实践认识基于企业持续发展的危机管理到 2 0世纪末、2 1世纪初 ,兖矿集团进入到改革发展的关键时期。在这个时期 ,国内外企业发生了许多重大危机 ,危机管理的研究与应用得到广泛重视。危机意识作为一种现代管理科学理念 ,已成为许多卓越企业的先进文化。比尔·盖茨的“微软离破产永远只有 18个月” ,海尔的张瑞敏“我每天的心情都是如履薄冰 ,如临深渊”等等 ,成为企业危机意识的精髓 ,备受世人瞩目和推崇。从兖矿集团的现实情况看 ,兖矿集团在经过了较快发展之后 ,一方面 ,兖矿集团具有较强的竞争力 ,如拥有国内外领先的综…     

目标管理在兖矿集团的实践与思考

<正> 目标是企业管理的终极追求,目标管理是企业管理的方向和核心内容。兖矿集团根据不断变化的情况,制定科学、合理的目标,然后围绕目标坚决地、有效地配置各类资源,形成合力,确保目标的实现,使企业一步一步向前发展,一步一步向更高的目标攀登。 一.目标管理在兖矿集团的实践 目标管理应以市场需求为先导,指标体系为核心,责任体系为基础,考核体系为动力,资源有效配置为主线,人本管理为保证,使绩效联动报酬,报酬牵动绩效,良性循环,不断优化,达到职工利益与企业目标高度一致,获取最佳综合社会经济效益。兖矿集团在其运作上主要做了以下工作。     

德国鲁尔集团发展研究和对中国煤炭企业发展趋势的展望

德国是在经济实力上仅次于美国和日本的世界第三经济大国,是居美国之后的世界第二贸易大国。座落在德国西部的北莱菌-威斯特伐伦州的鲁尔区,被称为煤的故乡。以煤炭开采业为基础发展起来的鲁尔工业区,在德国经济中占有十分重要的地位。鲁尔矿区以及20世纪60年代末组建的鲁尔集团的发展历史,集中反映了德国煤炭工业的发展历程。     

奋斗,铸造人生的辉煌——记加拿大东亚旅游公司总裁兼首席执行官朱碧芳女士

采访札记 　　金秋十月,是加拿大最美的季节.记者应邀飞越太平洋,来到加拿大多伦多东亚旅游公司总部采访,近距离的接触了颇有传奇色彩的东亚掌门人--朱碧芳和她的妹妹朱淑芳.……     

美国西部开发的启示

2002年4月6日至30日,国务院西部开发办组织国家计委、国家林业局、国家计委宏观经济研究院以及西部地区11个省、区、市和兵团西部开发办(计委)共计18人对美国西部进行了实地考察.通过对美国西部开发的一些做法、经验及政策法规有所了解.从美国开发实际来看,联邦政府没有给予西部地区太多具体的、统一的优惠政策,主要是州和市政府根据本地区情况制定的政策,联邦、州、市共同构成了美国区域开发的政策体系,具有很强的互补性.此次考察感触最深有以下几个方面:     

加强监督管理 减轻农民负担——鸡东县哈达镇减轻农民负担情况的调查

鸡东县哈达镇认真贯彻落实党中央、国务院有关减轻农民负担的政策规定，把严格控制和减轻农民负担作为农村工作的一件大事来抓，不断加大监督管理力度，取得了较好的成效。1991年，镇统筹、村提留仅占上年农民人均纯收入的1．93％，低于国家规定标准3．07个百分点。已经连续12年把农民负担控制在国家规定的标准之内，并有2个村完全消除了农民负担。     

赖达雄构建财富王国的多重路径

这是一个具有多重路线表述以及涵盖意义的财富故事,这其中包括通常意义的创业传奇和人们对待财富的传统观念更迭.但当一个人的财富累积与更多的因素交织在一起,故事的重复可能性就变得微小.比如在几乎没有什么逐利资本觉察的时候,通过超前眼光进入绿色科技产业与绿色庄园经济,顺势打造出生态旅游产业链条,而这个产业的终端又最终落定在全球最有价值的健康产业的前端.如果说,这仅仅是一个企业家在财富演绎路线上天赋使然,那么我们依然可以看到一个企业家这种创业及发展企业的天赋所表现出隐藏在背后更多的远见卓识.……