信息化时代大学计算机基础教学改革思路

在互联网应用深入普及的信息化时代,云计算、物联网、大数据技术成为教育改革的推动力量,大学计算机教育面临新的机遇和挑战。如何培养适应社会发展需要的信息化人才,是我们必须认真对待和解决的问题。通过对计算机基础教学现状和发展趋势的分析。提出了基于培养“计算思维”和“云计算技术应用”的大学计算机基础教学改革思路和建议。     

从《黄英》管窥蒲松龄思想的超前性

清代作家蒲松龄的志怪小说集《聊斋志异》是一部具有强烈批判精神的传世之作。在这部作品中。作者借花妖狐魅的故事，大胆地揭露了封建社会的黑暗，对社会丑恶现象予以严厉的批判和辛辣的讽刺。同时。作为冷静而具有普遍人文关怀精神的成熟作家，他接受了当时社会的进步思潮。主动站到历史前进的思想前沿，在他的作品中不仅揭露黑暗，更歌颂光明，表达希望，宣扬民主，鼓励斗争，为普通大众指出通往幸福王国的道路。本文试图从解读《聊斋志异》中的《黄英》篇入手，揭示蒲松龄具有超越时代的进步思想。     

明晰职能 发挥财政调控作用 兴利避害 促进市场经济发展

随着改革开放的不断深入,我国社会主义市场经济体制日趋建立完善,市场机制为加快经济建设、优化资源提供了更加灵活、高效的手段。市场机制是公认的高效的资源配置机制,但在充分肯定市场机制优势的同时,也必须客观地认识到,由于其自发性和盲目性也存在着诸多问题,即“市场失灵”现象。主要表现是：市场不完善所导致的市场失灵,包括竞争的不充分、垄断的存在和信息的不完全性;市场功能性缺陷所导致的市场失灵,包括外部效应问题、公共产品问题、分配不公及个人自由选择并不一定会实现社会公平。失业和通货膨胀问题是市场失灵的突出表现。市场机制自身不能提出明确的经济运行总体目标,而只是一个自然的运动过程,消极地接受既定的运行结果。市场机制无法应付经济运行中可能出现的停滞与膨胀并存局面,因此市场机制本身不可能促进总需求的同时又抑制总需求。市场失灵给现实社会生活带来诸多矛看：垄断限制了竞争,公共产品的免费搭车,外部性问题,分配不公,滞胀并存等。这些都严惩影响资源配置的优化,经济稳定和公平分配。因此,市场机制有利有弊,而这种弊端又是其自身所不能避免且无法调整的,必须由政府予以适当干预,才能在发挥其优势的同时减小其消极作用。要矫正市场缺陷,政府就涉足市场不愿参与或无力参与的领域。政府既要引导竞争,又要限制垄断;既要讲究效率,又要注重社会公平;既要经济稳定发展,又要抑制通货膨胀。因而,现代政府应具有稳定、配置、分配三大职能。     

蔬菜生产性实训基地自主承包经营模式的探索——以丽水职业技术学院为例

在蔬菜生产性实训基地管理中建立起了学校主导,学生主体,教师指导的自主承包经营运行管理模式。运行方式为:自主承包经营岗位招投标、组建生产团队、种植蔬菜、为自己生产的蔬菜产品寻找婆家、接受自主承包经营活动成效考核。实践证明,蔬菜生产性实训基地自主承包经营模式成效显著:一是亲历、掌握了某一类园艺产品或某一项工作的全过程技术,实现了教学过程与生产过程的对接;二是专业认同感增强,学习兴趣浓厚,理论知识、实践能力和职业素养呈螺旋式上升;三是经济效益初显,技术创新带动农户致富,赢得了较好的社会声誉;四是丰富了社会阅历,提高了社会适应能力和生存竞争力;五是为指导教师积累了编写工作过程系统化课程的第一手资料。     

服务连锁零售企业的配送中心内越库车辆调度研究

合理安排入库车辆到库时间对于保证服务连锁零售企业的配送中心内货物顺利流转和降低成本至关重要.在假设只有一个入库门和一条传送带的越库环境下,将卸货和分拣的过程视为两阶段流水作业,应用约翰逊算法求解货物(工件)工时跨度最小化问题.根据某配送中心的excel订单数据,求得中心将该批货物分拣完毕需要的最短时间,并确定最佳入库车辆到库顺序,为企业越库实践提供指导.     

基于退换货的家电闭环供应链超网络均衡研究

针对家电产品退换货流程和现状,建立了一个由供应商、制造商、零售商及消费者组成的闭环供应链超网络,并用变分不等式分析了其各层节点的独立决策行为及整个闭环供应链网络达到均衡的条件和最优解,得到了合理的交易量和交易价格,最后通过仿真实例,对模型进行了验证.     

PLC控制系统的抗干扰措施

文章以S7-300系列PLC为例,介绍了PLC系统的干扰特点以及所采取的抗干扰方法,并指出这些措施保证了系统的正常工作。     

皓月：生机勃发

吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司是以肉牛羊系列精深加工为主营的大型国家级首批农业产业化重点龙头企业,是吉林省农产品加工产业重点支柱企业之一,是国家振兴东北老工业基地首批国债项目建设单位之一。     

不能让信任成为用人标准

领导信任的员工就要委以重任吗？当然不是。一个案例说过,一位员工跟随总裁转战六、七年。一起经历了两、三个单位,有过痛苦、屈辱、欢乐、荣誉。总裁对这位员工非常信任。总裁到新单位继续做了总裁。于是,那位员工被总裁任命为副总。结果呢？由于此人不太适合做管理,主管的项目～塌糊涂。甚至还出现了滥用职权和贪污现象。