日本式经营的新探讨——参加中日经营管理东京讨论会观感

最近,我作为中国企业管理考察团的一员,参加了在东京举行的中日经营管理东京讨论会。经过五天同日本企业管理的学者、专家、企业家们深入而热烈的讨论,我们进一步了解了日本企业发展的动向、面临的问题及其成功经验。感受较深的有以下几个方面。一、经营观念和管理技术的新发展从五十年代开始,随着日本经济进入复兴时期,产生了提高生产性的经营观念。在这以前的产业合理化运动是以资本家为中心,工人处于从属地位。而提高生产性,就是要站在更     

农场建设与生态平衡

近年来,北方多年持续干旱,降水量减少,风沙四起,河流含沙量剧增,这一严重现象是和大量开荒、过量采伐森林在同一个时期出现的,已引起我国很多科学家和有关同志严重的关切。许多同志为此写了很多文章,这些文章论证的焦点,往往都最后落脚于干旱的原因是由于大量开荒和过伐森林,破坏了我国的生态平衡。为了尽快实现我国农业现代化,我想从农垦方面也谈谈我的看法。     

搞好项目成本管理与核算之我见

项目的费用控制,对于业主来说是投资控制,对于施工单位来说是成本控制.成本管理是指在项目的管理管理中所发生的成本费用的总和,包括预算成本和实际成本两方面.搞好项目成本的管理与核算,才是实现业主方与施工方“双赢”局面的关键所在.针对项目成本管理模糊化的现状,本文就项目建设过程中的成本管理与核算展开探讨,力寻有效的方法以期达到费用的合理控制     

专项治理“垃圾棉”严励打击“黑心”窝点

天津市质量技术监督局纺织纤维检验所，根据国家局及市局的统一安排和要求把严厉打击假冒伪劣产品作为一号工程来抓。春节前后所领导亲自指挥，周密安排行政执法人员紧急行动，对我市棉被褥生产加工、销售各环节进行了专项集中检查。严厉打击了用“垃圾棉”“黑心棉”制售劣质棉胎，坑害消费者的违法行为，治理整顿了废棉加工点及流通秩序，对顶风作案的违法分子，给予重拳出击。使消费者的人身健康和合法权益得到了维护和保障。     

2014年这些关键词改变神华

依势而谋,因势而导。——题记2014年,对于世界,对于中国,对于神华来说,都是不平凡的年份。2014年,改变着世界,改变着中国,也改变着神华。2014年,煤炭市场萧条,环保压力剧增,政策约束收紧,是神华面临严峻挑战的一年。近两年来,我国煤炭行业从黄金10年骤然跌至寒冬,卖方市场变成买方市场,煤价持续下跌。大气污染令煤炭行业雪上加霜,一些舆论纷纷指责燃煤污染物排放是大气污     

放眼二十一世纪的企业

去年,我赴日参加了在早稻田大学举行的1994年度生产系统开发研究会国际年会。会上,专家们提出了许多重要的观点。以下是我参加会议后的一些感受和体会。     

把国营农场办成现代化农业和劳动密集型农业相结合的农业

世界上有各式各样的农业生产模式。有机械化大生产、集约农业、粗放农业等等。在我国,特别是黑龙江省的农场,基本上是机械化生产的,具有地多人也多,劳动生产率不高的特点。这样的农业生     

从盈利额看近十年日本优秀企业名次

(1973一1982)┌──────────────────┬────────────────┬─┬──────────────┬──────────────────┐│1978年 │1979年 │ │1980年 │1981年 │├──┬────────┬──────┼───┬────     

企业战略地位区和战略实力点的SWOT辨识模型及其应用研究

本文通过建立战略因素评价矩阵、战略地位态势图、战略实力分析图等,构建了企业战略地位区与战略实力点的SWOT量化辨识模型;利用BP神经网络,解决基于传统SWOT分析所得战略地位区和战略实力点的结果过于理想化且难以准确把握的问题;并通过实例验证了该模型的有效性。