农户农业生产的风险反应：以浙江为例的MOTAD模型分析

本文以浙江王家村和大泖村的“典型农户”为例，基于MOTAD模型方法，对农户农业生产中的风险反应进行了实证分析。结果显示，目前，浙江农户在农业生产中对经营风险呈现出相当明显的反应，但不同的经营规模、种植制度、农业收入比重的农户对农业风险的反应程度具有一定的差异。农户的风险偏好不仅影响其生产项目的选择，而且也影响其生产规模。如果农户持风险偏好态度，在生产决策中将更倾向于选择高风险、高收益的生产项目。在风险水平较高的情况下，农户在农业生产中的资本投入优先于劳动力投入。对风险水平较低的生产项目，农户实行多样化经营策略，这样做虽然可以弱化农业经营风险，但也会导致收入降低。在综合考虑生产资源和风险因素的情况下，现有农户的农业生产结构具有进一步调整和优化的空间。     

大坳水利枢纽工程移民工作的实践与体会

确立移民安置的宗旨，合理控制移民经费的投向，实行“以土为本、以农为主”的安置方式，加强领导、积极开展思想政治工作，四个方面是大坳水利枢纽工程移民成功的原因。移民工作的顺利完成，保证了整个工程的顺利完成。     

谈国有中小企业企银债务重组的新思路

负债过重是许多国有企业面临的主要困难之一。如何解决国有企业银行债务问题,是一项复杂的系统工程,如果单纯地从怎样偿还银行贷款角度考虑问题,是难以奏效的。因为,国有企业的负债问题是在我国由计划经济体制向市场经济体制过渡这一特定经济环境下产生形成的,机制问题不解决,即使旧的债务解决了,新的债务又会形成。因此,必须将减少企业负债与转换企业经营机制两者结合起来统筹解决。以债务关系重组为契机,构建新的企业经营机制,可以使企业成为真正的经营主体和竞争实体,在企业经济效益不断提高中,最终解决银行债务问题。　　一…     

区域协同视角下长江经济带产业绿色发展研究

在长江经济带建设进程中,推动产业绿色发展及区域协同是破解资源、环境约束的重要突破口。基于非径向非角度SBM分析建立动态Malmquist模型,运用2000-2014年面板数据测算长江经济带产业绿色效率指数、效率变化指数、技术进步指数。在分析长江经济带时空分布的基础上,将其周边的11个省市划分为4个联盟,并对产业合作博弈过程中产业利益帕累托改进及其合作边界进行了探讨。最后,从区域协同视角出发,根据不同产业协作联盟,从空间合作策略、政策机制等方面提出了相关建议。     

绿色经济发展模式下低碳审计探析

低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的一种经济模式。将低碳纳入政府审计的范畴,对低碳经济审计模式的研究,尚不多见。基于绿色经济与低碳审计的关系,对开展低碳审计的意义、理论依据、目标、内容与方法等进行探索,可以进一步完善低碳审计架构。     

海口湾重金属富集与评价

以海口湾海底沉积物、海水和水产品为研究对象,分析样品中As、Cd、Hg、Pb、Cu、Zn、Ni、Cr的含量,采用内梅罗指数法、生物浓缩因子及生物-沉积物富集因子评价了水产品体内重金属污染状况。结果表明:海口湾水体中的重金属含量都低于渔业水质标准,海洋沉积物质量良好,海口湾水产品体内As、Cd、Hg、Pb、Cu、Zn、Ni、Cr的含量处于洁净状态,符合无公害产品质量标准;生物对不同重金属有不同的富集能力。     

这里的粮食生产为何上不去?

江苏省建湖县素有鱼米之乡美称,是全国商品粮基地县之一。1983年实行家庭联产承包责任制之前,全县98.7万亩耕地,每年粮食总产量在6亿公斤左右,每个农业人口人均产粮1100公斤,出售商品粮4亿公斤以上,粮食商品率达75％左右。近几年来,在改革开放的大潮中由于市场经济的进一步发展,各地都加快了农业结构的调整。建湖县的农村经济在稳粮增棉强工兴副的发展思路指导下,将发展致富的着力点,放在发展     

发挥湛江的港口优势,推动大西南等内陆地区的对外开放

1992年底,湛江市调整发展战略,提出“依托大港口,发展大工业,开拓大市场,促进大发展”的战略构想。实施新的发展战略不久,1993年9月江泽民总书记视察湛江,对湛江市题词:“发挥港口优势,发展湛江经济”;对湛江港题词:“建设南方大港,发展湛江经济”。发挥湛江港口优势,     

公司管理层盈利预测误差的市场反应研究

本文研究了在自愿披露和强制披露的不同制度背景下盈利预测误差的市场反应。研究表明,盈利预测误差与股价变动相关,股价反应程度与管理层预测误差大小相关。从制度背景角度考虑,强制性披露下的盈利预测误差的信息含量更大,市场反应更为敏感。而自愿披露能够降低盈利预测误差所带来的市场波动。     

“木桶理论”与管理

木桶的容量取决于构成木桶的最短的木板。这是众所周知的“木桶理论”。因此 ,要想使一只木桶能够盛更多的水 ,就要认清最短的木板 ,并设法改变此短木板的现状。据此 ,一个优秀的管理者必须善于发现自己负责管理系统中的“短木板” ,勇于揭短 ,优于补短 ,才能使整个系统协调有效地运转 ,从而大大提高工作效率与经济效益。在价值工程中对某一系统进行价值分析 ,结合“木桶原理” ,则可以将整个系统比作一个木桶 ,其中功能不足的或成本过高的 ,就是最短的那一块或那几块短木板 ,导致系统的价值下降。因此 ,关键是提高其功能或降低其成本 ,从而…