邱淦清:思想无敌

珍贝的起点并不高,二十年前,像珍贝这样的小企业在全国各地几乎到处都是,现在大多已不见踪影。但珍贝所取得的成绩却有目共睹,无论从企业形象、产品品牌,还是企业家本人的管理才能等多个方面都收获殊荣。珍贝的成功秘诀在哪里     

好雇主的故事

<正>专题动机: 对好企业的关注由来已久。 对好雇主的关注,在2005年开始升温。 但好企业并不必然就是好雇主,其中 的差别,需要我们认真体会。 关于各种最佳雇主的评选,在2005年 屡见报端。关于雇主品牌的价值,在2005年 也开始有了很多探讨和思考。 我们赞赏别人的努力和进取,但我们 自己却不敢轻言“最佳”,因为这实在需要 太多的慎重和调研。     

卖出更好的利润空间

<正>王老吉是凉茶,巧克力是食品,这是地球人都知道的事情。但有人却愿意把王老吉当饮料来卖,把巧克力当礼品来卖。同一个产品,它被公众广泛接受的使用功能其实并不是唯一的。但由于大家已经司空     

建高楼与打地基

<正>经营企业和建房子虽然是两件并不相干的事情, 把它们放在一起来说,是因为它们之间存在很多相似 的道理。 老板的工作是画图纸,图纸画好了就让职业经理人 去施工。钢筋水泥就是企业运行的制度和规则,没有规 则的话,图纸画得再好,执行起来也会走样。 但什么才是企业持续运行的地基呢?记者曾经拿这 个问题请教过几位有一定分量的老板和经理人,得到的     

要促销不要促死

<正>有竞争,就会有促销。竞争越激烈,促销就越热闹。对于促销,消费者看个热闹,还得点儿实惠,除此之外,倒也不必多琢磨什么。但对于那些热衷于搞促销的厂家和商家,还真得好好琢磨琢磨。“可别一不留神,促销变成促死了。”在接受《东方企业文化》采访时,北京正蕴奇咨询公司副总经理杨健如是说。     

吉祥物不应昙花一现

<正>如果现在要问大家“阳阳”是什么?“明明”、“圆圆”、“威威”、“金麟”又是什么?不仅大多数普通人说不上来,就连体育圈内的人也很少说得清楚。其实,这些都是前几届全运会的吉祥物。从上世纪80年代开始,在国内,几乎每一次大型体育活动的举办都同时伴随着一个吉祥物的诞生。这样算下来,与体育活动有关的吉祥物应该已经是一个比较大的吉祥物家族了。而且,每一个吉祥物     

民生海外上市的A股思考

国内银行通过上市扩充资本金以解决资本充足率的制约，这似乎已经成为一个重要的措施。而国内上市和海外上市如果能够兼顾，则一方面可以募集更多资本金，另一方面同时接受海内外投资人的关注和研究，以及国际银行业规范运作的要求将使     

张小岩:给每一款产品链接文化

<正>在国内,能跟耐克、阿迪达斯这些国际巨头比肩的体育用品公司并不多,李宁公司堪称其中的佼佼者。最近几年,无论是运动服,还是篮球鞋、跑鞋等产品,李宁公司都取得了令人瞩目的成绩。李宁公司成功的秘诀在哪里?李宁公司总裁助理张小岩在近期的一次高层论坛上表示,在每一款产品的创意和研发过程当中,尽可能地把中国传统文化应用上去,给每一款产品都链接上文化的烙印,这就是李宁公司推出的每一款产品都能获得良好反响的秘诀。     

基层保险机构“跟人走”现象剖析与治理

“跟人走”现象类型分析 一．跨公司迁移与公司内迁移。根据整体迁移是否发生于同一公司,可分为跨公司迁移和公司内迁移。前者指迁出和迁入公司属于不同法人机构,后者指在同一公司的不同分支机构或部门间发生职位变迁。公司内整体迁移一般会受到公司种种显性或隐性规则的制约,而跨公司整体迁移的随意性较大,对迁出和迁入公司的影响也较大。