在大融合中各行其道--对传统基础网络运营商转型的反思

管理大师彼得·圣吉说“:如果没有人愿意在复杂多变的环境中宏观地、系统地、战略地、未来地思考一些根本性大事,而让每个人都去做自己想当然认为‘对’的事,就可能使所有参与者都为悲剧的形成与发展‘添砖加瓦’”。为了避免这种悲剧的发生,中国电信集团的领军人物王晓初总经理提出转型。     

基于平衡计分卡的六西格玛项目选择指标体系构建

企业如何对六西格玛项目进行选择,选择一个科学的评价体系至关重要。文章借鉴了六西格玛平衡计分卡原理和SWOT企业战略管理分析理论,通过财务、顾客、内部业务流程以及学习和成长四个维度分析,最后经过咨询质量管理专家,对指标进行修正,构建了基于六西格玛平衡计分卡的评价体系,希望能够为六西格玛项目选择提供一个有益的借鉴。     

浅谈实验室期间核查

1期间核查的目的 实验室的测量设备都要按照计量技术规范的规定进行量值溯源,虽然检定规程中给出了检定周期,被检设备相邻两次溯源结果也能满足要求,那么能否断定该设备在两次溯源时间段内的计量性能一直都保持准确可靠？答案是不一定。如果要得出测量设备在两次溯源时间段内其计量性能也是准确可靠的结论,则需要提供出该测量设备计量性能在这个时间段内未发生显著变化的客观证据,这就要求实验室在相邻两次溯源时间段内对测量设备的计量性能进行检查,即所谓的期间核查。     

构建江苏省服务业名牌评价钵系的研究

当前,江苏省正处于重要战略机遇期,大力实施名牌战略是提高经济运行质量和效益的关键。也是增强江苏经济竞争力的必然要求。本文针对名牌评价对江苏省服务业发展的重要性,介绍了服务业名牌的概念及构建评价指标体系的意义和原则,并在此基础上建立江苏省服务业名牌评价指标体系。     

大学体育教育与科研人才培养协同创新研究

文章基于科技创新事业发展背景,针对"政产学研"协同创新中的诸多脱节,立足大学体育建设,通过分析大学体育教育与科研人才培养两者间的相互关系,构建协同创新体系,为体育产业的协同发展提供定制化的建议,形成高校体育产业知名度、收益和社会效益的多赢局面,促进高校体育产业和社会的协同发展。     

酒店业实施卓越绩效模式探讨

卓越绩效模式是酒店业在新形势下经营管理的努力方向。通过实施卓越绩效模式,酒店业能够主动履行企业社会责任,积极关注环境保护,规范营销行为,提高员工和顾客的满意度并与所在社区建立良好关系,使企业与员工、顾客、环境、社区和谐发展,从而持续改进产品质量,促进酒店业的良性发展。     

道路交通信号的通信式倒计时应用技术

本文介绍了道路交叉路口红绿灯信号控制的辅助设备——倒计时的种类、展示方式、应用场景,比较了各种倒计时的优缺点,最后对通信式倒计时的数据格式和实现手段进行了详细说明,对于通信式倒计时的推广具有重要的参考价值.     

基于因子分析的名牌产品企业的抗金融危机能力评价

在纺织服装行业的8家中国名牌产品和8家省级名牌产品上市企业的2008-2009的主要财务指标集上运用因子分析提取了盈利和成长能力,营运能力,偿债能力三个因子来综合测度企业的抗金融危机能力,并运用统计上的两样本t检验方法检验国家名牌和地方名牌的抗金融危机能力是否存在差异,实证分析表明在一定置信水平下两级别存在差异。