基于知识员工绩效特征的绩效管理研究

通过对某公司知识型员工绩效调查的实证研究,分析该类员工的绩效特征,找到当前对知识型员工绩效考核的症结,并提出了为知识型员工的工作业绩考核营造起合理的绩效考核环境与体系,对企业加强知识型员工的管理具有一定的指导价值。     

保险公司诉讼预期与和解相关性研究

近年来我国保险诉讼案件增势不减,有的历经一审、二审,有的还要再审。本文通过对北京某人寿保险股份有限公司2005～2008年和解、诉讼预期的调研数据进行描述性统计和回归分析,发现保险公司从自身和投保人两个视角对诉讼结果进行预期时,预期诉讼赔付金额和诉讼成本与其愿意赔付金额存在更强的相关性。但新的《保险法》提出后,保险公司预期诉讼赔付金额时较之前更多地考虑到投保人索赔金额,且保险公司预期诉讼赔付金额与投保人索赔金额之间的显著差异消失。     

风险导向审计与内控评审工作在医院内部的应用探讨

医院财务风险导向审计与内部控制体系的创新是医疗改革的重要内容之一。本文介绍了医院财务风险导向审计的主要作用,提出医院内部控制存在的问题和改进建议,并介绍了风险导向审计与内控评审工作相结合在某医院的具体工作实践情况,为同行业提供借鉴。     

在法治工商的道路上铿锵前行——晋中市工商局“法治工商”建没纪实

从摘得山西省首批“依法治理示范单位”到山西省“依法治理标兵单位”,从荣获山西省“法制宣传教育十佳单位”、山西省“依法行政示范单位”,到全国工商行政管理系统“法制工作先进集体”,“法治工商”建设成效已成为我们晋中市工商局的一张名片。我局在人员配备、经费保障上向法制机构倾斜,目前,我局法制机构有工作人员7名,为全省最多;仅2012年以来,用在法制工作方面的大额经费支出就达14万元,我们仍然在“加快推进法治工商建设全面提高依法行政水平”的道路上铿锵前行。     

论技术创新在民营企业发展中的地位和作用

技术创新在民营企业发展中居中心地位,技术创新是民营企业持续发展的不竭动力;技术创新是优化产业产品结构的主要手段;技术创新是转变生产方式的重要途径;技术创新是现代企业的重要标志。     

GNSS-RTK技术在工程施工测量中的应用

放样主要是把图上设计的坐标与高程在实地标定出来,是测量坐标的一个反过程。常规作业时主要采用全站仪放样,一般至少需要两人合作,且要求测站点与放样点要通视才行,若不通视,还要进行转站。采用RTK进行放样,只要把放样点的坐标输入到手簿中,测量员拿着GNSS接收机,根据提示移动到放样点上,其精度也较高,各放样点的误差影响也是独立的,对GNSS-RTK技术在对点、直线、中线等进行详细放样的步骤和精度进行具体分析。     

现代企业管理——新时期 新管理 新理念

企业是现代社会经济最基本的载体。企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力,企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。在21世纪新时期,企业管理是一个企业的灵魂。在建立良好的企业文化前提之下,企业管理要以人为本,注重沟通,实行企业管理科学化。     

我国财政税收体制改革与创新探究

在我国财政税收体制建设当中财政税收管理占有极其重要的组成地位,是我国财政税收体制建设成功与否的关键环节。当前我国的财政税收管理体制还存在一定的缺陷,依然面临着一定的问题和困难,因此财政税收体制改革和创新是关系着整个社会经济发展全局的重中之重,本文结合当前我国财政税收体制建设的实际状况进行系统的分析,从理顺分配关系着手,对如何改革和创新我国财政税收体制进行展望,并提出可行性建议。     

当前朝鲜半岛危机中的大国因素分析

朝鲜进行第三次核试验及其后续事件引发的朝鲜半岛危机愈演愈烈,导致朝鲜半岛局势不断恶化与升级,目前尚无任何缓和的迹象。作为对朝鲜半岛具有重要影响的大国,美国、日本、俄罗斯以及中国出于不同的利益和战略考量,对当前紧张的半岛局势作出了不同的反应。从目前来看,随着朝鲜半岛问题的核心从"朝鲜要不要发展核武器"转化为"朝鲜如何放弃核武器",朝鲜半岛局势发展中的不确定因素逐渐增加,主要大国的朝鲜半岛政策也在逐步调整。虽然当前朝鲜半岛危机演变为实际武装冲突的可能性很小,但其严重恶化了地区安全形势,同时也将对东北亚地区乃至亚太地区格局产生一定的影响。     

自然资源部内部控制体系建设实施效果跟踪与评估——基于内部控制报告视角

文章在跟踪评估自然资源部所属行政事业单位2019—2021年内部控制报告的基础上,通过对每年度提交的145份报告、近8.4万个数据点进行汇总和梳理,分别从单位层面、业务层面和信息化层面对部属单位内部控制体系建设现状与实施效果进行分析总结,指出当前内部控制工作存在着组织机构不健全、运行不规范、制度不完善、岗位设置和轮岗机制不健全、内部控制报告不规范等问题。基于问题分析提出针对性建议：①提高认识,加强组织领导;②落实管控措施和岗位职责;③加强部层面的内部控制考核评价;④开展内部控制应用指引制订工作;⑤加强内部控制信息系统建设;⑥加大内部控制业务宣贯力度。