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关于如何提升企业的执行力是当今无论理论界还是实践界讨论的热点话题,许多学者提出了富有见地的观点和看法。但是,如果忽略了企业异质的特征和差异性战略背景来谈执行力,势必使研究缺乏针对性而存在蹈空的缺陷。本文针对这个问题,在考量异质的组织特质和差异性战略背景下,研究企业的执行力的三个构面和执行体系存在缺陷的原因,提出提升企业执行能力的策略。 相似文献
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13.
企业与外交,是一个什么样的关系?
通常我们说到企业,会把它看作一种独立的营利性组织,在现代经济学里企业本质上是“一种资源配置的机制”。但无论对企业做何种理解,似乎也仅限于经济领域的协调与合作。 相似文献
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<正>海尔总裁张瑞敏发现,企业的规模越大,渠道越长,则企业与用户的距离越远。为克服上述弊病和摆脱家电企业普遍面临的低利润困境,张瑞敏在海尔推行了一场自我颠覆式的变革,实现“互联网+”模式的家电制造,建设资源共享、平台化的新型公司,实现“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。一个大型公司能如此激进地改革是非常不容易的。人们把海尔大胆的自我革命描述为:1985年砸冰箱,2005年“砸”组织。 相似文献
16.
企业管理离不开有效的成本核算,经有效的成本核算,能够对企业经营发展成本进行及时核算,反映科学、确切的企业信息,提升企业生产经营能力,实现企业和谐发展.文章对成本核算在企业管理中的作用展开研究分析. 相似文献
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19.
会计人员素质是政治思想、职业道德、业务能力的综合反映 ,随着改革开放的进一步发展 ,对会计人员的素质提出了新要求。并且根据当前会计队伍素质 ,工作实际需要及未来的发展趋势 ,提出了搞好会计人员素质教育的方法 相似文献
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