加拿大国家铁路公司上市经验与启示

加拿大国家铁路公司 (CN)重组上市前面临人员臃肿、债务沉重、管理效率低下等严重问题 ,通过政府和铁路企业方面采取的各种有力措施 ,CN在三年内上市 ,并取得极大成功。借鉴CN重组上市经验 ,中国铁路需要积极推进股份制改造 ,加快建立现代企业制度 ;切实加强基础性改革工作 ,保证铁路改革顺利推进 ;加强企业文化建设 ,为铁路改革和发展创造良好的氛围。     

"千厂千会协作行动"经验和方法中国科协、国家经贸委联合表彰单位⑦

加强厂会协作确保工程安全提高供水效益 福建省水利学会水管专业委员会 根据福建省科协、福建省水利学会的关于开展"千厂千会协作行动"的号召,我会与省九龙江北溪供水局就九龙江北溪引水工程安全鉴定、除险加固以及主干渠改造建立"厂会协作"关系,现将协作情况简要汇报如下:     

集团企业高效管理 资金管控是关键

不同规模企业需要根据自身特点,通过资金调配及风险管控从根本上提升资金管控水平对于大型集团企业而言,加强集团管控、发挥规模优势、提升运营效率是关系到企业效益与长远发展的重要因素。而作为维护企业运营的血脉,资金管理在整个集团管控体系中处于极其关键的位置。无论是从资金流通效率,还是从资金流通风险来看,都会影响到企业的正常运营,     

「精诚」文化铸企业发展之魂

企业文化是企业生存和发展的内在动力。西铁建设公司在成立三年的时间内,本着"秉承共性,彰显个性;发扬传统,不断创新;内铸精神,外塑形象"的原则,对企业文化建设进行了有益的探索,逐渐形成了以"精""诚"为核心的企业文化体系,对于增强企业的凝聚力、向心力,培养员工的荣誉感、使命感,提高企     

日本、韩国铁路考察报告

介绍了日本、韩国铁路技术发展、运输组织、服务质量、改革发展等方面的情况 ,结合中国铁路实际 ,阐述了中国铁路如何深化改革、加快科技创新、提高运输效率、改进服务质量等问题     

宝钢：全面推进创新型企业建设

宝钢股份在2001年获得全国质量奖,近年来,为适应国内外钢铁业的竞争,不断提升公司的综合竞争力和核心竞争力,持续全面创新,公司规划从效益效率、市场控制力和产业链影响力、可持续发展力三个方面,提出了体现综合竞争力的标志性目标,参照平衡计分卡结构体系提出公司规划主要绩效指标体系,进一步聚焦规模、技术、循环经济、体系能力建设几大重点,在此基础上系统提出了产品发展、技术创新、供应链,循环经济、管理创新、资本经营,国际化经营等七大子战略.