工程建设中业主方项目管理存在的问题及对策

本文对目前业主方在项目管理过程中存在风险管理意识淡薄,对监理单位的管理不规范,不重视进度控制,不重视安全控制等问题进行了探讨,并针对这些存在的问题提出了一些对策。     

社会责任回归

5月12日,发生在四川汶川县的8.0级地震,不仅震塌了无数的房屋,夺走了无数人宝贵的生命,也震撼了每一个中国人的心灵。频频上升的伤亡人数还有那无家可归的孩子,让人揪心,令人落泪,惟一想说的就是我们能帮上什么、我们能做些什么。在这场天塌地陷的巨灾面前,社会责任这一抽象概念一下子变得具体而鲜活。     

多难兴企

古语说：“多难兴邦”。中国企业也开始遭遇世界性“金融海啸”的灾难。在次贷危机的进一步冲击下,美国金融业遭受重创——贝尔斯登轰然倒地,“金融海啸”淹没投资大亨雷曼兄弟,美林银行正被并购,全球最大保险公司美国国际集团（AIG）岌岌可危。美国的“大喷嚏”传染了各国的经济“感冒”,企业灭顶之灾几乎顷刻而至。俄、日股市暴跌,政府竭力救市,     

计量检定机构应树立服务营销观念

随着社会经济的发展,科学技术的进步,检定市场的激烈竞争,服务营销在计量检定机构（以下简称“机构”）经营活动中的作用日趋重要。机构要以改革精神、创新意识,树立以客户为中心的服务营销观念,提升优势、促进发展。     

在负信用期允许情况下供应商最优信用期决策

在许多采购活动中,买家被允许经过一段时间后再付货款,而在这段时间内买家并不需要支付任何利息费用．这段时间被称为信用期（credit period）。国内外有许多关于这个问题的研究。然而。如今负信用期逐渐兴起,即供应商先收款后发货,尤其是在网络交易或者供应链中处于强势地位的供应商很多采用了这种方式。文章研究了基于负信用期条件下的供应商最优信用期决策。 首先．假设商品的终端需求对价格是敏感的,即其价格需求弹性小于-1。其次．采用Stackelberg模型来界定买家与供应商的关系,即供应商先制定其策略,买家再根据供应商的策略做出反应进而做出自己的决策。然后通过建立模型分别给出供应商提供正信用期和负信用期时供应商和买家为了使得各自利润最大化的决策制定方法。通过数学算例得出供应商做出的最优信用期决策随着条件变化而变化．并通过灵敏度分析．找出影响供应商做出决策的一些重要因素。     

企业的管理创新主要源于企业家的创新思维（一）

企业的管理创新最根本的来源是企业家的创新思维。近年来,我担任《当代经理人》杂志主编时采访了几十位成功企业家。我将这些企业家的创新经验进行了总结,概括出了九大创新法则,可将其暂时称为“企业家成功九大法则”,也有人将其戏称为“企业家制胜九大法宝”。     

基于海南省"多规合一"的市县总体规划调整完善编制方法研究

生态环保、国土、林业各部门规划自成体系,标准不一,部分内容冲突、相互矛盾、衔接不够,难以有效发挥规划的指导作用,审批管理效率低下,难以实现资源的高效配置。借助海南省省级"多规合一"改革试点的契机,在城乡规划、土地规划、林业规划、生态保护规划等多个规划基础上,建立了统一的空间规划体系,重新构建"多规合一"控制指标体系和规划地类分类标准,在摸清各类用地家底的基础上,对永久基本农田、生态保护红线、林地布局、开发边界、建设用地等用地布局进行优化调整,最终形成市县的"一张蓝图"。     

对完善国有独资公司董事会的探讨（二）

无论是外部董事还是内部董事,目前都没有系统的职业化制度。课题组认为,董事应该是公司治理专家,应该加强董事的职业化建设。按照人力资源管理对人才的选、育、用、留标准,董事的职业化建设至少应该包括以下五个方面的内容：     

内部控制架构评述与构建

本文针对COSO的内部控制整合架构存在外部边界混乱和内部逻辑混乱这两方面的问题,提出融于管理体系中的内部控制架构,该架构由控制目标、控制主体、控制客体和控制手段四要素组成,并具体分析了这个架构与管理体系的融合,旨在厘清内部控制与管理体系的关系,使内部控制系统具有内在逻辑性。