西安市小微企业管理层实际管理中的问题及解决对策

目前西安市很多小微企业管理层缺乏对实际管理技巧的正确认识,提升实际管理能力有助于提升企业整体工作效率,小组结合唐纳德·基奥先生所著《管理十诫:影响你一生的管理哲学》,以及各学者们所研究的论文当中整理出理论方法,并与合作小微企业管理层面谈总结出最适合西安市小微企业的管理层实际管理能力提升方案。目前西安市小微企业管理层实际管理的现存问题有:一是管理层缺乏敢于冒险的精神;二是管理层自我完全封闭起来;三是管理层过度相信专家的建议。并提出了三种解决对策:一是管理层带领公司进行由小到大的试探性转变;二是尝试与基层员工交朋友;三是管理层结合公司自身情况有效结合专家建议。     

中国石油推出统一新标识整体包装改造方案

自去年12月26日起中国石油正式使用共同标识,中国石油集团公司、股份公司及各企事业单位原有的形象标识停止使用。中国石油炼油与销售分公司要求各公司有计划地做好统一标识的更换与使用工作, 全部加油站的外部形象改造于2008年奥运会开幕前完成。为确保加油站新标识整体包装改造标准化、集约化、高质量地完成,中国石油炼油与销售分公司对此次包装改造的管理模式、实施方案、进度安排、工作流程、效果评估进行了认真的讨论,要求各级公司做好统一标识的更换与使用,并确定了以下具体方案:     

『教、学、练、战』一体化下治安学专业实践教学探究——基于甘肃政法学院实践性教学改革的思考

本文以甘肃政法学院实践性教学改革为依据,对现阶段存在的问题进行反思,并在此基础上进一步探索改进方法,按照工作岗位要求科学设置教学内容,师生双方边教边学边练,理论与实践交替进行,能够更好地完善“教、学、练、战”一体化的治安学专业实践教学模式.     

国际贸易中涉外知识产权纠纷的产生原因及对策研究

随着经济全球一体化的进程不断加快,知识产权保护越来越得到世界各国的重视。我国自加入世贸组织,不断完善有关知识产权的立法,从而使知识产权立法基本达到了国际水平。目前,我国企业在国际贸易中由于缺乏对知识产权的认识、缺少自主的知识产权、出口额增加引起的涉外知识产权纠纷等本国或他国原因,而面临着越来越多的知识产权纠纷问题。我国企业应理性面对纠纷,大力培养自主创新能力,积极加入专利联盟组织,并建立专门的知识产权保护机构,从而有效降低涉外知识产权对我国贸易的影响。     

对南康金融支持罗霄山片区扶贫开发工作情况的调查

本文以南康市为例,介绍了南康金融支持罗霄山片区扶贫的基本情况与实践经验,分析了面临的困难,提出了相应对策.     

我国企业对外直接投资区位选择的问题及对策

对外投资区位的选择与企业甚至国家的经济利益及经济地位息息相关。目前,影响我国企业对外投资区域的主要因素有企业竞争优势、市场需求潜力及资源互补等。当前我国对外直接投资总体发展较好,但与我国整体实力和经济状况并不相符,还存在选择投资的区位过于集中、投资行业结构不均衡等问题。我国企业在进行对外投资区位选择时,应综合考虑所投资地区的区位、市场、资源等因素,根据区位优势和产业优势选择相应的投资对策,以有效提升我国对外投资企业的国际竞争力水平。     

完善人大代表监督检察工作机制的实践探索

为进一步加强和改进同人大代表的联络工作,拓宽联络渠道,促进人大代表联络工作制度化建设,彭州市院在总结经验的基础上,修订了代表联络的有关规章制度,主动敞开大门,自觉接受人大监督,努力做到联络工作制度化、日常化和规范化,取得了较好的效果。     

担当三大责任提升企业形象

为深入落实《关于保证质量、保证安全、诚信服务、进一步做好加油站管理工作的通知》精神,中国石油股份公司管理层要求“通过实际行动,树立中国石油稳健、诚信、负责任的大公司企业形象”,公司定于2005年9月15日至10月15日期间,开展“管理服务月”活动。此次加油站“管理服务月”活动是以保质、保量、保安全、诚信服务、顾客满意为主题,力求在国内油品供应趋紧的大环境     

5000朵宝石花年内绽放--中国石油启动加油站包装改造暨新标识宣贯活动

7月15日,中国石油炼油与销售分公司在京进行加油站包装改造宣贯培训,全面布置加油站新标识包装改造工作,随后将在沈阳、上海、西安、成都等地举行专题培训。根据中国石油天然气集团公司《关于统一集团公司标识的通知》要求,炼油与销售公司正有计划地做好统一标识的更换与使用工作。2005年底完成5000座加油站外部形象的包装改造,全部加油站的包装改造于2008 年奥运会开幕前完成。     

联想物流：信息化带来高效率

信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。在IT业，这一点显得尤为突出。IT业的显特征就是，技术更新快，产品生命周期短，价格变化频繁，因此。IT企业必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力。客户需求的多样性与个性化，迫使IT企业不但要有较强的敏捷生产与柔性生产能力，更要加强对原材料供应商的有效管理、对产品分销配送物流的合理规划。