扼制“串货”的方法

<正> 许多实践证明:只有通过总部、各销售市场和消费者三方共同努力,才能有效地预防“串货”的行为。其管理要点主要包括以下几个方面:一、总部的预防措施1、批号制度。这是最常用的措施,虽然现在已经不再那么有力,但仍不失为一种可以考虑的方法。它的具体操作是:以最小的市场区域划分单位为基础,在货物包装上打印出批号,每个批号的货量是一定的。发货时,同一个批号的货全     

访八镇看增收--对镇江市农民收入的调查

收入构成现端倪 经济发展质量的快慢、高低,对农民收入的多少、结构构成起决定作用。农民人均纯收入最高的丹阳界牌镇,已高达8100元,比上年净增500元;其次是扬中的新坝镇,达6941元,比上年净增423元;而最低的句容行香镇,人均纯收入只有3800元,从农民人均纯收入的增幅来看,以发展旅游和特色农业见长的句容茅山镇,增幅达8％;依次是界牌镇6.6％、新坝镇     

排水管道顶管下穿城市动载道路施工技术探讨——以什邡地区工程为例

管线下穿动载道路等敏感区域时,易引起周围土体变形,造成土体周边沉降与隆起。为解决传统顶管技术的不足,更好地实现复杂环境下顶管安全穿越城市道路等敏感区域,以什邡市城东片区配套道路排水工程顶管施工为背景,研究一种地下排水管线顶管穿越动载路面的施工方法。该方法包含顶进、掘进、线型控制及灌浆系统,通过顶进前的数值模拟与安全评估,优化顶进工艺。工程实践表明,顶管结束以后,管道区域顶部路基及路面变形较小,满足施工变形控制的要求。     

走自呈特色发展经济之路

走自呈特色发展经济之路刘卫华在发展社会主义市场经济的新形势下，致力改革，发展经济，必须走自呈特色之路．形成我县经济发展新格局。一是实施＂兴城强县＂战略。发展城区经济要把农村经济推向市场，加速农民奔小康的进程，必须突出发展城区经济，提高工农业的相关度，...     

经销商战略转移的四个关键

企业在创立之初，人手较少，往往是老总一人牵头儿，事无巨细．事必躬亲；当企业逐渐成长．人手增多，老总管理幅度增大，加之缺乏正规的日常事务型管理流程，老总心余力拙，整个组织陷入无效管理的困顿之中。这就是常见的“小企业成长的危机”。     

经销商的成长怪圈

今天,经销商代理的品牌数量越来越多,单品销量却每况愈下,经销商经营的总规模还有不断缩小的趋势。这是大势所趋,还是历史的逆流?     

中小企业五大痼疾

本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题。总体来说，主要有以下五大问题。[第一段]