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41.
刘玥 《国际广告》2010,(7):102-103
世界五百强企业京瓷与KDDI的创始人稻盛和夫.曾撰述其大规模企业经营理念“阿米巴经营法”.即将大组织划分为小团体。通过独立核算制加以运作.提升大企业的运作活力。  相似文献   
42.
刘玥 《国际广告》2011,(2):112-113
从售卖各种气味的香水到各种气味产品,再到为品牌定制香气,气味图书馆正在实践最初的梦想——把嗅觉做成产业。  相似文献   
43.
刘玥 《国际广告》2011,(3):58-60
在国内市场,假发的接受程度并不算高,甚至还有很多人对其存在偏见。在这种情况下,假发品牌瑞贝卡展开宣传攻势,以系列广告培育市场需求。同时,在对此行业几乎一无所知的受众脑中,率先打上品牌的烙印。  相似文献   
44.
刘玥 《国际广告》2011,(6):112-114
作为可口可乐公司第三大品牌,“芬达(Fanta)”在中国大陆市场的存在感似乎略显薄弱,近三年来,他们甚至未曾推出电视广告。不过就在今年3月,芬达突然发力,将其全球推广活动“LessSerious(少一点严肃)”引进中国,利用传统和非传统的整合营销平台,激励中国12岁至19岁的青少年尽享玩趣精神,让学习变得少一点严肃,多一点活泼。  相似文献   
45.
刘玥 《国际广告》2011,(8):81-82
“戛纳当地居民的生活真的悠闲到每天只有喝酒、喝咖啡、开派对吗?”跟随盛世长城团队来到戛纳,束非对当地人的生活颇有一番感触。“创意人的生活来自日常生活的积累。但是,国内的创意人其实是被过度压榨的,很多同行已经变得没有生活,切断了积累的渠道,创造力很难持久。  相似文献   
46.
刘玥 《国际广告》2011,(7):94-95
借助微博,全新快时尚品牌“潮乐(FUN)”通过传播FUN文化进行上市预热推广,并聚拢超过2万名以上粉丝,为新产品出街注入关注人气,助力品牌后续发展。  相似文献   
47.
刘玥 《国际广告》2009,(12):45-47
一说起乐园,自然就会提到迪士尼乐园。对于沃特·迪士尼本人希望将乐园建造成理想中的城市,甚至想建设一个大保护罩将乐园隔离起来的疯狂想法,坊问流传甚广。虽说这一狂想并未实现,但不难看到,乐园这个相对独立的区域,正是建造者心中的理想国,其中的每一处设施均是其个性的代表。那么,如果乐园的建设者是某一商业品牌呢?乐园是否将成为品牌个性的载体,以其娱乐功能吸引受众,并在游戏中传播品牌精神,实现与消费者的互动,并提供独特的品牌体验?  相似文献   
48.
刘玥 《国际广告》2009,(7):122-124
“网络总统”奥巴马的当选让诸多网络媒体的影响力大幅提升,这其中以社会化媒体尤甚。竞选期间,奥巴马和希拉里都在Twitter上建立了个人主页,最终奥巴马获得了15万关注者的支持,而希拉里仅有6千多。巨大的数字差距说明奥巴马竞选团队对于Twitter价值进行了有效挖掘。经相关研究发现,希拉里主动追踪回复别人的数量为0,而奥巴马则高达15万。当有人表态支持奥巴马时,团队会通过Twitter向用户进行反馈,用户的体验是:奥巴马与我对话了!用户在这种“亲近”却无压力的距离感中得到精神上的满足。  相似文献   
49.
刘玥 《国际广告》2009,(3):62-64
在英语里,“zoom-zoom”是一个象声词,是孩子们模仿汽车发动机的轰鸣时发出的声音,这也是马白达品牌在2002年确立的创意理念。马自达希望借这一理念传达出汽车的魅力,让人们回忆起童年时代充满乐趣的“驾驶”体验,唤醒人们对汽车最原始的冲动。  相似文献   
50.
刘玥 《国际广告》2009,(8):96-98
从博客转战SNS社区,洞悉用户“互助取暖需求”的张小盒品牌,紧随web2.0的脚步进入关系营销阶段。  相似文献   
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