参与、不确定性与投资秩序的生成和演化——解读投资者动机和预期的另一个视角

不同于现有主流理论把投资者的动机和预期理解为投资者实现其效用最大化的计算过程 ,本文认为投资者的动机和预期表明投资者对于投资决策的一种参与 ,并在此基础上提出一个解释框架。这一解释框架把投资者动机和预期所包含的对于投资决策的参与态度及感受定义为参与指数 ,不同的参与指数形成不同的投资者群体 ,而不同投资者群体的互动 ,决定着对投资决策最终发生实际作用的投资秩序的生成与演化 ,不确定性正是刻划了投资秩序生成与演变的主观性和非设计性。     

中国市政债券的现实与展望

近年来,我国城市化进程不断加快,日新月异的城市建设需要大笔资金,每一项市政项目的建设都所需不菲.单靠政府投入,各级财政都没有这个能力;靠市场筹资,一些投资额度大,收回成本时间漫长的城市基础设施项目却又乏人问津.就城市水业领域来说,虽然市场化改革进行得如火如荼,但是,各个城市进行改革的初衷却大不相同,有相当一部分城市纯粹是为了获得资金而引入社会资本.     

使实劲、用实招、重实效、求实绩——唐山市检察机关转变作风纪实

在转变作风活动中 ,唐山市检察机关针对存在问题进行教育整顿 ,制定措施真抓实改 ,取得了明显效果。在总体要求上 ,他们提出了“四高” ,即 :高标准要求 ,高起点上路 ,高效率工作 ,高质量办案。在具体措施上 ,他们做到了“四个到位” :一是组织领导到位。成立了行风建设领导小组 ,由“一把手”亲任组长 ,设立全市检察系统查风纠风办公室 ,把行风建设列上了党组首要议事日程。二是教育引导到位。他们组织全体检察干警认真学习对照“三个代表”要求 ,深入开展“查问题、摆现象、挖根源 ,转变思想更新观念”的大讨论 ,强化了“改革进取、提高效…     

基于改进反向误差传播模型的物流成本预警研究

物流成本预警管理是对企业物流成本波动的灵敏感应过程。LMBP模型改进了传统BP模型收敛速度慢、容易出现局部极小等问题,特别是当系统误差要求较小时,LMBP算法在收敛速度、收敛精度等方面优势明显。将LMBP模型应用到企业物流成本管理中,有助于企业建立自适应的物流成本预警系统,同时,在一定程度上克服了传统评价方法中存在人为因素的干扰,提高了评价的客观性。     

国际组织动态

IASB公开征求资产减值准则修订意见为进一步改进《国际会计准则第36号——资产减值》的质量,增强可操作性,近日国际会计准则理事会(IASB)发布征求意见稿,意见稿建议,不论是否有迹象表明其可能发生减值,具有无限使用寿命的无形资产都应在年度报告期末,以可收回金额计量;对于在年度报告期末仍未投入使用的无形资产,也应以可收回金额计量,不论是否有迹象表明其可能发生减值。对于商誉减值测试的时间,企业应每年测试企业合并中所获得商誉的可收回金额,不论是否有迹象表明其可能发生减值。企业可在年度报告期间内的任何时间,对商誉分摊于其上…     

政策性金融在江苏沿江经济开发中的优势与作用

加快沿江开发步伐，使之成为江苏实现“两个率先”的新的发展平台和新的增长极，是我省准确应对加入WTO和世界经济一体化制订的区域经济发展的重大举措，也是我省加快苏南发展、促进苏中快速崛起、发挥苏北后发优势的最佳的现实途径。国家开发银行如何在基础设施、基础产业、支柱产业和高新技术产业等业领域发挥政策性金融优势．支持江苏沿江经济开发？笔者做了粗浅的探讨。     

零售企业规模无边界的理论与实证分析--以沃尔玛为例

企业规模理论在企业战略联盟及企业网络化环境下受到质疑，学术界提出了企业无边界理论．零售企业尤其是沃尔玛的快速扩张又提出了另一种无边界理论。这是两种不同性质的无边界理论。就单个企业的边界来说．生产企业和流通企业存在本质的区别．生产企业的资产专用性和技术跳跃所带来的沉没成本制约了生产企业的规模扩张．而流通企业的资产通用性和技术稳定性使流通企业避免了威廉姆森的企业“复制和有选择性控制的不可能性”命题的局限。本文通过沃尔玛的规模扩张的案例．建立影响企业规模因素的模型并进行实证分析．提出了零售企业规模无边界的命题。     

立足自主统筹互补技术立厂管理立人--秦山二核企业经营管理的创新实践

坚持以科学发展观来统领经济社会发展的全局,是十六届五中全会精神的核心。以科学发展观统领企业经营管理对企业的发展至关重要。核电秦山联营有限公司在工程建设和生产运营的实践中,持续汲取国内外同行的先进管理经验,结合国产化商用核电站的建设运营实践,坚持以人为本,突出和谐管理;着力体制创新,逐步确立了“立足自主、统筹互补”的管理模式,“技术立厂、管理立人”的管理理念,规范化、程序化和信息化的管理体系。一、因势利导,创立“立足自主、统筹互补”管理模式核电秦山联营有限公司是一个有着良好运营业绩和发展潜力的核能发电公司,…     

世界主要跨国石油石化公司的发展之路

为实现在未来20年里把中国石油和中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司这一发展目标，文章从宏观角度研究和探讨世界主要跨国石油公司的发展历史、现状和趋势，总结出可供中国石油、石化可借鉴和吸取的共性经验和经营策略。