“买”来的利润——在采购过程实现盈利的途径

传统的采购管理观念认为,采购是企业的一项职能,采购部门的职责就是按计划采购物料以保证生产活动顺利进行.也就是说,采购部门是一个花钱的部门,是成本中心,而非利润中心.但是德鲁克不这么认为,他说:商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就存在于生产企业与其供应商之间.这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视.采购部门虽然要花钱采购原材料,但自身并没有消耗原材料,除了采购过程的费用之外,不应该把原材料采购成本视为采购部门的成本.相反,如果把采购过程当成一项创造价值的活动来研究,还能发现很多实现盈利的途径.     

财政投资支出在经济发展中的作用

20世纪30年代世界经济大危机后,财政支出渐已成为各国政府对经济进行控制和调整的一个强有力的工具。财政投资支出在整个财政支出对经济发展的贡献方面担当了举足轻重的角色。     

地方报纸的品牌经营

中国的报纸已经呈现出天翻地覆、百舸争流的繁荣阶段,地方报纸也面临着巨大的压力和机遇。品牌经营的时代,对于地方报纸意味着什么?     

新17号令,一石激起千层浪

有一个笑话:一次数学晨练,全班都没做完。数学老师面露疑惑地说:我昨天晚上用广告时间就做完了,你们的速度也太慢了。有一同学当场不服,大叫道:老师看的是××台的广告吧!     

后危机时代的品牌跨越——2010中国广告与品牌大会特辑（中）：抓住机遇 乘势而上

中国广告业并不缺少规模，也不缺少发展的速度，缺少的是行业的文明，专业的精神价值。运行8年的中国广告与品牌大会以及中国广告年度大奖，正是这种精神价值的探索与垒建。在今年的论坛上．同样体现着对正在变革中的专业价值的全新探索与突破。本刊愿让这种价值与更多人共享。     

并购之后，才是挑战的开始——访精信传播集团大中华区总裁兼首席执行官林文河

林文河档案林文河在WPP集团有15年的广告领域的丰富运作经验。2006年9月接任精信整合传播集团大中华区总裁及首席执行官。之前,他是台湾智威汤逊的主席,在他的领导下,台湾智威汤逊成为台湾最大的、最有创意的、最盈利的广告公司之一,获得了诸多荣誉,比如被台湾《动脑杂志》评为2002年、2003年和2005年"台湾最佳广告公司",被《Ad Magazine》评为1998年、2003年"年度最佳广告公司"。林文河的领导能力亦延展至广告业界。他曾于2000年及2005年,出任广告商会(4As)主席一职。他丰富的从业经验及杰出的领导才能很快为精信注入了新的活力。     

把中国文化传播出去，这也是广告——访张纪中

您是怎么想到要通过《西游记》把中国文化传播出去的?张纪中:怎么样把中国文化传播出去,这也是一个广告。这一方面,别人做得很成功,我们为什么不能成功呢?我们有雄厚的国力,有着五千年底蕴的文化积淀,中国人历来不缺想象力和创造力,只要认真去做,就一定能让中国文化走出国门。     

论校园及周边互联网建设与管理监控体系的构建

21世纪是一个信息化的时代,作为现代信息技术的杰出代表,网络的产生与发展,给人类带来了巨大的促进作用,同时改变了人们特别是大学生的价值观念,因而加强校园及周边互联网建设与管理监控体系的构建显德尤为重要。     

新媒体发展的新视界

一、世界在变带来诸多改变1.商品、信息的多样化走向极致;2.人们生活形态在变,不再单一而千篇一律;3.传媒技术带来传播媒介的变化、传播主体的变化、传播方式的变化、传播时空的变化、传播思想的变化、传播内容的变化;4.广告主媒体投放思维悄然改变。     

共振实现双赢——访加多宝品牌部副总经理王月贵

加多宝与《中国好声音》的和谐共振实现了双赢。对于栏目的品牌溢价,加多宝认为一分钱一分货,冠名是物有所值的。中国广告:《中国好声音》第一季大幕刚刚拉下,"正宗好凉茶,正宗好声音"的广告语仍余音绕梁。作为独家冠名商,您怎么评价这次的品牌营销活动?从品牌和销售两个维度产生了怎样的效果?王月贵:事实证明,这次加多宝与《中国好声音》的合作是一次很成功的品牌营销活动,成为加多宝又一个成功的经