新增长方式下的企业改革思路

根据党的十四届五中全会精神,"九五"期间,特别强调要实现从计划经济向市场经济体制转变,其经济增长方式由粗放型向集约型转变。作为企业而言,转换企业经营机制,建立现代企业制度就是实现上述两个转变的标志。目前大型国有联合企业转机建制的首要任务就是精干生产主体,分离辅助服务,优化企业组织结构,提高全员劳动生产率。一、改革的方向和目标就武钢这样的国有大型钢铁联合企业而言,改革的方向是按照大集团模式,小核算体系,混合型经济形式,全方位经营战略,通过企业重组,公司化改制,建立适应社会化大生产和市场经济要求的、产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。改革的目标:一是进一步转换企业经营机制,建     

民营经济发展理论与实践功能

中国民营经济是特定的历史条件下和特定的制度环境下出现的,中国所建立的社会主义市场经济体制,不仅远远超越了简单商品经济阶段,而且也超越了资本主义古典市场经济阶段,在这种历史条件和制度环境下,产权核心已经从所有权转向经营权。因此,本文根据民营经济发展的实践,从理论和现实的角度研究了民营经济约定俗成的民营属性和实现形式,以及民营经济发展的宏观环境和再造企业经营机制理论。     

刍议区域经济核心竞争力理论与实践

区域经济核心竞争力是指某一区域在经济发展过程中形成的不易被其他区域效仿的能带来经济高速发展的独特能力.它是区域经济在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力.区域经济核心竞争力表现在区域经济绩效、政府效率、企业效率和区域内基础设施上,它是区域整体获得长期稳定的竞争优势的基础,是由区域经济发展战略和其实现战略的团队执行力决定的.因此,区域经济核心竞争力需要不断地适应环境变化,进行选择、打造恰当的战略和战略执行力;通过掌握核心技术,整合优势产业和形成特有品牌提升区域经济核心竞争力.     

我国旅游企业集团化发展战略选择

面临国外大型旅游集团的冲击，如何选择我国旅游企业集团化发展战略，是关系到我国旅游业发展前途的一个大问题。本文首先详细分析了我国旅游企业集团化发展的环境障碍，包括跨国集团的冲击和企业本身的体制障碍。其次，提出了我国旅游企业集团化发展战略的选择意见。具体提出了事业部组织结构、地理网络结构、产品品牌体系和控制集团合理规范等四大战略选择及措施，供有关部门和企业参考。