国外政策性银行运作的经验与启示

国外政策性银行成立的历史较长，积累了较为丰富的运作经验。通过三三家国外政策性银行成立背景及功能演变，资金来源和融资模式，运作特点和风险防范，监管等的经验可知，我国政策性银行成立运作的启动是规范运作，解决好融资问题，积极开展经营等。     

日本山武·霍尼韦尔公司经营计划制度与人事工资管理

三、人事制度 人事制度包括优秀人才的录用、培养、使用、委任、待遇等。 刘备三顾茅庐请孔明的故事,曹操不拘一格用人才的故事都告诫我们“人是经营中最重要的要素”。 从经营活动看人能收集信息、判断、计划、开发、运转机械、制造产品,提供服     

太阳能电池之战

原油价格飙升及欧洲的奖励政策,让太阳能电池的需求急剧增加,新兴企业势力在不断扩大,日本在国际市场上占有的比例开始下降,日本企业是否还有卷土重来的机会     

企业在绩效管理中容易出现的问题分析

上世纪90年代以来,国内有许多企业引入绩效管理系统。多年来的实践情况来看,许多企业并没有达到预期的效果,于是便开始怀疑其管理作用。那么,是不是绩效管理不适合中国企业呢?当然不是。本文从七个方面分析企业在绩效管理中容易出现的问题,这些问题往往是导致管理效果不佳的根本原因。     

日本山武·霍尼韦尔公司经营计划制度与人事工资管理

四、工资制度 1、工资制度的基本知识 设计工资制度时,应领会工资的基本作用。工资具有以下四方面的作用: ①工资是对人才的投资; ②工资是成本的一个重要要素; ③不提高生产率保证不了工资水平的提高; ④提高生产率的主要成果要公正地分配给股东,提高职工的生活水平,为公司发展购置固定资产。 2、工资制度四原则 山武公司工资制度中个别工资决定的四原则: ①稳定性。管子曰:“他凛足而知礼节,衣食足而知荣辱。”公司职工依靠工资收入,需要稳定的生活。     

起步晚 发展快

四平红嘴高新区成立于2001年,位于四平市的西北郊,与市区接壤。一期规划面积4.86平方公里。成立之初,规划区内基础设施严重滞后,人力不足,资金匮乏,一切都要从零开始。红嘴高新区的建设者们,凭着理     

人力资源再造与全员动态管理

人力资源再造、全员动态管理工程。就是对企业现有的人力资源进行深入的调查研究、科学的分析判断。进而制定出人力资源开发、培训、培养和管理的长远规划和系统工程。使人力资源中的优秀部分——人才能够脱颖而出。使人力资源的其他部分能够结合岗位再造。找到适合发展的空间。最终实现人力资源的优化组合和能上能下、能进能出的全员动态管理体制。