内部人控制对上市公司绩效的影响

一、研究背景 “内部人控制”一词最早是由美国斯坦福大学教授青木昌彦于1994年8月在“中国经济体制下一步改革”的国际研讨会上提出的。他认为：“内部人控制（或者由管理人员,或者由工人控制）看来是转轨过程中所固有的一种潜在可能的现象,是从计划经济制度的遗产中演化而来的。”因此可以认为,在处于经济转轨时期的国家中,这种现象几乎是不可避免的。从广义上来讲,“内部人控制”问题就是“委托一代理”问题,即代理人为了谋取自身利益的最大化,而做出违背委托人利益的事情来。Berle和Means（1932）指出：“公司的股票持有者与经营管理者角色是很不相同的,后者经营公司并做出决策,而前者则是在下列意义上拥有公司,即对公司具有剩余索取权。”在两权分离的前提下,不掌握企业经营权的分散的股东成为了企业的外部成员,而由不拥有股权或只拥有很小份额股权但拥有企业经营权的经理层在一定程度上控制了企业,或多或少地拥有了剩余控制权乃至剩余索取权。根据现代企业理论来看,只要企业存在所有权与经营权的分离,就不可避免地要出现内部人控制现象。     

石油压裂支撑剂应用实践与展望

在石油开发过程中,因为裂缝导流能力必须要超过可以消除井下大部分径向流同时允许线性流由油层流入裂缝之中,因此一定要让支撑裂缝当中的渗透率高于油层岩石渗透率。而石油压裂支撑剂研发使用给其提供了极大的可能,它可以广泛的使用在多个领域。本文主要研究了石油压裂支撑剂的应用实践,旨在给其提供一定的参考和帮助。     

基于专业化的供应链产品内分工研究

在生产全球化的趋势下,供应链产品的分工模式也在发生着深刻的变化,在原有纵向和横向分工的基础上,又出现了供应链产品的内分工模式.这种分工模式是专业化生产不断细化的必然结果.本文正是从这个角度出发,分析了供应链产品内分工的形成原因,并在此基础上分析了这种新型分工模式对我国产业发展的影响.     

三维视角下企业战略决策审计研究

战略决策对企业安全发展、平稳运转起到关键作用,防范企业战略决策制定、执行和评价风险尤为重要。内部审计作为企业重要的监督管理工具,能够有效防范战略决策风险、统筹发展与安全并对企业发挥增值作用。本文从三维视角出发,讨论企业战略决策审计的内涵,厘清三维理论作用于企业战略决策审计的逻辑机制,构建了三维视角下企业战略决策审计的实施框架,并进一步探讨企业战略决策审计的实现路径。     

实行全面预算管理有利于企业发展

市场经济的逐步深入,带来了激烈的市场竞争,面对激烈的市场竞争形势,企业怎么样在激烈的竞争中求生存、求发展.更新企业的管理方法势在必行,全面预算管理作为一种全新的,拥有先进管理理念的企业管理方法正逐步在石油企业中运用,推广.本文从全面预算管理的含叉出发,阐述了全面预算管理的必要性和基本原则,浅谈了全面预算管理如何促进了企业的发展.     

浅析会计专业学生职业道德的培养

本文从经济环境的变化,当前会计从业人员职业道德的薄弱以及高校职业道德教育的空白等内外部因素分析会计专业学生职业道德培养的紧迫性,提出建立会计专业学生职业道德培养体系的建议.     

谈企业危机管理策略

在日益激烈的市场竞争中,危机管理显得越来越重要,往往一个危机事件处理不好,就会严重影响企业的形象,甚至会决定企业的成败。企业对危机管理的认识、探讨有利于提高自身危机防范意识,减少危机带来的损失,甚至可以化解灾难。在环境多变的时代,处处潜伏着危机。因此,讨论企业危机管理策略就显得尤为重要。     

发展中国家建立医疗保障制度的探索——以印度和中国为例

受经济发展水平和贫困人口制约,发展中国家在建立和完善医疗保障制度的过程中,常面临着政府财政难以支付公共医疗卫生代价、社会医疗保险不健全、覆盖范围狭窄的种种难题.本文以印度和中国为例,在对两国基本医疗保障制度的特点进行比较介绍的基础之上,指出实现医疗资源的公平性时于发展中国家建立健全医疗保险制度具有重要意义.     

南美白对虾池塘健康关键技术要点

<正>南美白对虾学名凡纳滨对虾（Penaeus Vannamei）,原产于南美洲的热带水域,是全球三大高产虾类之一。20世纪80年代末引入中国,并因其生长速度快、适应范围广、肌肉品质高等优势,已经成为除南方地区外,中国北方许多养殖户首选的水产养殖品种。     

民营企业与职业化管理研究及对策分析

以民营企业中职业化管理以及对策研究为主题,研究对象以江苏省徐州市和天津市多家民营企业为样本,通过研究表明:民营企业的发展经历了个人业主制,合伙制和公司制的演变过程.但现在的民营企业大部分还处于个人业主制,合伙制阶段.企业领导既是董事长又是总经理.民营企业保持持续盈利的前提是产品在市场上的信任度和企业内部员工的职业化管理,职业化管理是企业管理方法在民营企业中的运用,为了加强民营企业职业化管理,必须采取提高民营企业家素质,引进企业的职业经理人,增强企业人员的凝聚力,严格组织企业人员.