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11.
能够惬意欣赏雪景,安然度过寒冬的企业靠的不是幸运,是资本。在全球金融危机下,风投都捂紧了口袋。缘何高盛、鼎晖如此慷慨?  相似文献   
12.
告别铁本     
李正曦 《商界》2010,(2):28-35
铁本是死了,在这突然袭来的寒流里,结束了五年多的苟延残喘,那么落寞!  相似文献   
13.
三株重来     
李正曦 《商界》2010,(10):28-35
再次提起三株,不为缅怀.为的是将来。经年之后.这个曾经唱响中国大地的企业只依稀在人们的脑海中留下一点残象。  相似文献   
14.
李正曦 《中国市场》2008,(33):38-38
<正>北京奥组委把"摸石头"的重任交给了俏江南。"只选对的,不选贵的",这在北京奥组委的考量中同样适用。今天的俏江南,已经成为2008年北京奥运会定点餐饮提供商中唯一一家中餐企业,为此,张兰甚至放弃了上市。  相似文献   
15.
李正曦 《商界》2008,(5):121-127
从阿兰酒家到俏江南,从兰会所到SUBU,一个女人,从没借过一分钱外债,却摸爬滚打,将小小的阿兰酒家发展成了国内餐饮业巨头,张兰是如何迈过这一步一步的? 一个纯餐饮企业,却要跻身奥运合作伙伴的行列,在高手如云的刀丛箭雨中顾盼自雄,俏江南凭借着什么?  相似文献   
16.
“如果搞个奥运货助商花钱排行榜的话,松下可能是排名最低的一个。” 很多人都把奥运赞助比作“烧钱运动”,然而20年的实践经验,日本人特有的精明,松下的奥运营销已经把花钱“控制在正常销售所需开支的规模”。  相似文献   
17.
李正曦 《商界》2009,(12):150-151
过去三年,长安步步踏准国家政策的节奏,积极主动地调整市场策略,产销量和企业规模步步高升,搅乱汽车业内一池春水,而运筹帷幄这一切的,是一位善于把握时代脉搏的管理经济学博士。  相似文献   
18.
李正曦 《商界》2009,(10):134-135
这是最坏的时期,也是最好的时期;这是黑暗的季节,也是光明的季节——当金融危机席卷全球的时候,MIX-BOX却如沐春风,大举逆势扩张!这个混搭的时尚盒子里,到底藏着什么秘密?  相似文献   
19.
李正曦 《品牌》2008,(9):52-57
你不会想到,中国零售行业还有这样一家富有探索和实验意义的企业。12年前,国际邮购巨头纷纷抢滩中国,却因水土不服几乎全军覆没,麦考林顽强地活了下来、它不仅让邮购这种业态在中国扎下了根,而且还实现了邮购与电子商务、连锁门店三种业态的成功组合,在时尚类零售市场中一骑绝尘。正当麦考林蒸蒸日上之时,控股方却忍痛割爱,引发风投一场"抢宝"大戏。红杉中国后来居上,一掷千金,达成了这笔迄今为止唯一控股收购的交易。当一个公司吸引投资以后,往往会成为标杆,带动整个行业的火爆。多渠道零售模式正不由分说,走向主流视野。  相似文献   
20.
李正曦 《商界》2009,(11):148-149
大概在十年前,柳传志在自己还年富力强的时候,就开始考虑传承问题了。但是,没人会想到朱立南。即使在今年,不无戏剧性地成为接班大戏的“第一配角”,朱立南还是缄默如初。  相似文献   
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