财务管理目标与企业的成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存与发展。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽如人意，财务管理在企业管理中的核心地位并没有得到体现。如何从成本控制入手，去实现企业财务管理目标，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的成本控制问题以及与企业财务管理目标的关系问题。     

林白水与“生春红”砚

林白水是我国辛亥革命前后名重一时的报人,与邵飘萍齐名,有“青萍白水”之誉。他1926年被奉鲁军阀号称”狗肉将军”的张宗昌杀害于北京。当时林白水被害后横尸天桥,惨不忍睹。章士钊先生曾作七言律诗一首痛悼,尾联云:“谁知黄垆在宏庙,剩看秋碧照春红”,上句系指林白水生前在北京西斜街宏庙的故宅,下句则指林白水生前酷爱的一方古砚;此砚名日:“生春红”,是颇有来历的一方名砚。     

基于循环经济理念的珠江三角洲环境保护规划战略探讨

环境保护规划的可持续发展需要有先进理念的指导,应用循环经济理论框架来指导环境保护规划对区域可持续发展具有重要意义。本文通过分析循环经济的内涵、原则及其层次性,并结合我国珠江三角洲地区环境保护规划目标和对策进行了深入研究和探讨。分析得出,应用循环经济理念框架来指导环境保护规划是一种适宜的选择,与传统环境保护规划相比,基于循环经济理论框架指导下的区域环境保护规划更强调污染废气物排放减量化、企业生产清洁化、工业生态化以及区域固体废物的循环再利用。     

“一分为三”后的农业银行将要面临的问题及对策

“一分为三”后的农业银行将要面临的问题及对策田喜成，石恺按照国家金融体制改革的方案，中国农业银行将由“一体两制”而“一分为三”，即构建一个在中央银行统一领导和管理下，农业发展银行、农业银行、农村合作金融组织密切配合、相互促进、协调发展的农村金融体系。...     

常德地区庭院经济剖析

一、现状和特色湖南省常德地区的庭院经济是在一个不长时期内,以自身的力量跻立于大田经济、乡镇企业的发展阵列,迅速形成了“三足鼎立”的农村商品经济的构架。1987年全区庭院经济收入达12.44亿元,占全区农业总产值的37.3％。其特色有如下几点:1、山丘平湖各区具有不相同的区域经济。近几年,因地理位置不同,各个区域的庭院经济都获得了不同程度的发展,现状较为可观(见下表):     

关于我国农材土地租赁经营的探讨

农村商品经济的不断深化,有效地推进了农村土地租赁经营的形成与发展。租赁经营是农民在生产经营实践中的又一次创造,更接近现阶段农业生产力发展水平。可以说,凡真正实行了租赁经营的地方,都取得了明显的经济效果。但近几年的形势不太乐观,租赁经营在一些地方出现了回落。究其原因,除了理论上的疲软,最重要的就是政策滞后,缺乏必要的政策肯定、支持与鼓励。本文就政策问题作一些研究。     

走出山东机械装备制造业的新路子—访山东省机械工业办公室主任房士义

记者：刚刚过去的一年是山东省机械工业发展史上较为辉煌的一年，您认为２００２年山东省所取得的成绩主要得益于哪几方面的努力？房主任（简称房）：２００２年全省机械工业的确保持了良好的运行态势，生产销售增速强劲，效益指标同步增长，产品出口大幅度提高，整体运行处于近１０年来最好的时期。全省机械工业大行业３０９２户企业共完成工业总产值２６６８．４８亿元，同比增长２６．５５％，占全省工业的２３．２％；工业增加值完成７８１．５８亿元，同比增长２０％；实现产品销售收入２４３６亿元，同比增长２６．４６％；实现利税１…     

“海信”的并购杠杆效应

近年当不少电视机厂因经不起市场竞争而纷纷落马时，由原青岛电视机厂成长起来的青岛海信集团公司却迅速崛起。它立足于“高科技、高质量、高服务水准”的“三高”战略，通过企业并购、资产重组，以较少投资发展了规模经济，壮大了集团实力。企业并购和建立现代企业制度紧密结合，是青岛海信资本营运的一大特色。它的并购形式也从实际出发，视目标企业具体情况而定。山东淄博电视机厂濒临破产，主动向青岛海信求助。它年产量不足《万台，但生产潜力远未发挥。它曾是电子工业部的彩电生产定点企业，80年代中期引进的生产线、设备、仪表功能齐…     

李信的机制──济宁市机械设计研究院发展之路探秘

李信．这位刚进不惑之年的济宁市机械设计研究院院长，凭着他对事业执着的追求和那股坚韧不拔的‘“牛”劲，带领着十几个人，利用20万元的贷款起步．愣是把一个濒临绝境的小研究所建成了销售收入达1．6亿元，利税4400万元，固定资产12亿元，自有流动资金7000万元，人均收入17000元，集科、工、贸为一体，具有相当实力和规模的经济实体。其经济实力进入山东机械工业双“五十强”，居全省科研院所之首，列全国科技单位“十强”。这近乎奇迹的实事，不得不使人们对他的发家奥秘进行探讨：管理机制——精干、高效。在改革起步的1988年，李信针…