以零售品牌建立“亲和”关系

为了适应消费者二次购车的市场需要,汽车厂家需要考虑建立新型的客户关系,而一汽丰田针对这个问题的重要举措,就是致力于营销的社区化,围绕经销店零售能力的增强,建立一种非常强势的零售品牌文化。     

“风暴前夕”——BO的抉择

在一片并购声中,BO的命运似乎充满悬念,这个商务智能软件的缔造者、开拓者和领导者,面临着三种可能的未来：或者在新的一轮成长风暴中失去优势,被淘汰出局；或者被IT巨头收购,与整个产业一道成为附庸；又或者,借此产业爆发的难得契机,扶摇直上,成为IT“百亿俱乐部”里的新贵。     

名称决定战略

冠群电脑公司改名了,它终于在全球范围内将名称统一为原来的名字:Computer Associ—ates的缩写“CA”。其实,这件事发生在整整一年前,但是你特别注意过这条新闻吗?——如果你与这家公司没有业务往来,可能对此一无所知,而且也不认为有了解的必要。回想起戴尔电脑公司仅仅去掉了     

早教市场连锁经营的翻斗乐园

在中国，每小时就有2000多名婴儿诞生，仅在城市里，0～3岁的婴幼儿就有1090万。在他们背后，是一对忙于工作、家庭收入平均3000元以上的父母，四位全情投入在孩子身上的老人。2001年一项关于城市儿童消费的调查显示．每个幼儿家庭平均每年为孩子教育投资超过3000元。也就是说，每年在那些呱呱哭叫的婴儿的小手里，足足攥着300个亿的真金白银。     

我的亿万富翁农户

身家亿万，却难贵而适意。他们飞奔着学习如何在一切事情上“与国际接轨”：竞争、并购、资本游戏……现在，轮到“消费”了     

消失的利基

编者的话有些名字正在被我们忘记。2003 年,它们仍是璀璨如日月的商业传奇,但在不可知的某个时间,它们因脚下市场的消失,而猝然踏空,随后淡出了人们的记忆。它们缘何痛失未来?UT 斯达康是一个商业上的寓言,它的成功在于将一个存在缺陷的技术,生生打造成产业技术升级换代缝隙中的过渡产品,取巧而并不投机;它的失败则在于,在美丽的成功中沉迷不醒,当下一代技术来临,手机步入普及,属于这个过渡产品的时间窗无情关闭,它仍然     

关于中国市场的伪命题

新兴的中国市场让很多拥有一屋子MBA的跨国公司折戟沉沙,他们层层严谨的论证却最终得出荒谬的决策,原因便在于,中国市场也许是存在最多误解和曲解的市场——它低端,它富裕,它难以改变,它变幻莫测。     

金字塔尖上的创新

如果将创新画作一个金字塔,位于塔基部分、数量庞大的创新都是那些应用性创新、渐进性创新、跟随性创新……这些创新的共同点是：用户需求大多是确定的,找到解决问题的方法也并不太难。在众多类型的创新中,基部创新是最安全也是最容易的,但也是收益相对较低的,中国企业的创新段位大多聚集在这个阶段,是针对市场需求的修修补补。     

让打印联结成“云”

Cloud Print也好,ePrint也罢,打印市场上空＂云＂层密布。Google和惠普两大巨头一个着手圈占计算机终端,一个计划占领打印终端,但都指向着同一目标--真正的随手即打。